Galería de mapas mentales CPA Estrategia -Estrategia y Gestión Estratégica
El capítulo 1 de la "Estrategia" de CPA es un mapa mental de estrategia y gestión estratégica, con una introducción detallada que le permite comprender y aprender de forma más rápida y cómoda. Si lo necesitas, ¡recógelo rápidamente!
Editado a las 2024-03-27 14:13:27,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Estrategia y Gestión Estratégica
estrategia
conceptos relacionados con la estrategia
connotación
Concepto tradicional (visión de Porter)
Conceptos modernos (la perspectiva de Mintzberg)
Concepto integral (vista de Thomson)
Alcance (misión y objetivos)
Misión (tu búsqueda)
Objeto social
Objeto social
Filosofía empresarial
Metas (concretas)
objetivos financieros objetivos estratégicos
objetivos a corto plazo objetivos a largo plazo
nivel estratégico
Estrategia general (estrategia a nivel corporativo)
Estrategia de unidad de negocio (estrategia competitiva)
Estrategia funcional
gestión estratégica
Connotación y características
Dinámica integral y de alto nivel.
proceso de gestión
Análisis estratégico (¿dónde estás?)
análisis del entorno externo
Análisis del macroentorno
Análisis del entorno industrial
Análisis del entorno competitivo.
análisis del ambiente interno
Análisis de recursos y capacidades empresariales.
Análisis de la cadena de valor y análisis de la cartera de negocios.
Elección estratégica (adónde ir)
Tipos de estrategias opcionales
estrategia global
Estrategia competitiva
Estrategia funcional
proceso de selección de estrategia
Métodos de formulación de estrategias: combinación de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo.
Las alternativas se evalúan según tres criterios: idoneidad, aceptabilidad y viabilidad.
Implementación de la estrategia (cómo llegar allí)
estructura organizativa
cultura de la empresa
control estratégico
transformación digital
Coordinar la relación entre todos los aspectos.
el proceso de gestión estratégica
proceso de ciclo
gestión estratégica de la innovación
Significado: Un proceso sistemático para nuevas ideas de acuerdo con el principio de coordinación dinámica.
tipo
Innovación de producto
Proceso de innovación
Posicionamiento de la innovación
La innovación de los fanáticos.
Mentalidad y modelo de negocio
Cuatro aspectos a considerar al desarrollar
Grado de novedad: incremental (pequeñas cosas) o revolucionario (grandes cambios)
Productos básicos y familias de productos innovadores
nivel de innovación
Nivel de componente (único) / Nivel de arquitectura (múltiple)
Momento de la innovación (ciclo de vida de la innovación)
Etapa reológica - etapa de transición - etapa de madurez
El contexto de la innovación estratégica
Construir una organización innovadora
Misión compartida, liderazgo y voluntad de innovar.
estructura organizativa adecuada
Modo orgánico y modo mecánico
individuo clave
Todos los empleados participan en la innovación.
trabajo en equipo efectivo
atmósfera creativa
cruzar fronteras
Desarrollar estrategias innovadoras
conocimiento específico, la capacidad de explorar el conocimiento
Innovación, acumulación de conocimientos específicos.
Cómo afrontar el entorno externo
Las estructuras y procesos internos se equilibran con la conflictividad.
Principales procesos de gestión de la innovación
Etapa de búsqueda: buscar señales y hacer planes.
Etapa de selección: externa o interna o interna y externa
Etapa de implementación: formar gradualmente conocimientos relevantes y continuar utilizándolos para consolidar la innovación.
Etapa de adquisición: cosechar, mantener, liderar.
Modelo de proceso de gestión de la innovación.
Modelo de etapa-una-puerta (concepto tradicional), que establece puertas de decisión en cada etapa
Modelo de embudo de innovación de 3M
innovación de graffiti
Innovación basada en el diseño
Liderando la innovación
Desarrollo Integrado de Productos (IPD)
Derechos y partes interesadas en la gestión estratégica
Partes interesadas clave de la empresa.
Interno: accionistas e inversores institucionales, directivos, empleados corporativos
Externo: gobierno, compradores o proveedores, acreedores, público.
Conflictos y equilibrio de intereses entre los stakeholders corporativos
Inversores y directivos, empleados y empresas, intereses corporativos y beneficios sociales
El poder y el proceso estratégico
La autoridad es un subconjunto del poder, el poder es el rey, la autoridad es el jefe.
Fuentes de poder: 1. El derecho a controlar e intercambiar recursos; 2. Cargo en la dirección; 3. Calidad e influencia personal; 4. Participar o influir en la toma de decisiones estratégicas y el proceso de implementación de la empresa; 5. El grado de concentración o alianza de los stakeholders.
Uso del poder: confrontación, reconciliación (concesiones unilaterales), colaboración, compromiso (concesiones de ambas partes), evasión.