Galería de mapas mentales Capítulo 6 Gestión estratégica
Principios de Gestión, editado por Yan Mingjian, Capítulo 6 Gestión Estratégica, los puntos de conocimiento incluyen una descripción general de la gestión estratégica, el proceso de gestión estratégica, los niveles de gestión estratégica, el análisis de las condiciones internas de las empresas y los empresarios. El nivel de gestión estratégica incluye una descripción general de la gestión estratégica, el marco estratégico de la empresa y el nivel de gestión de la construcción. El análisis de las condiciones internas de la empresa incluye los recursos empresariales, las capacidades centrales de la empresa y los factores que afectan las decisiones estratégicas de la empresa.
Editado a las 2023-02-01 21:13:01,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Capítulo 6 Gestión estratégica
Descripción general de la gestión estratégica
definicion de gestion estrategica
Definición de estrategia: Un plan integral para lograr los objetivos organizacionales.
Definición de gestión estratégica: un enfoque para afrontar oportunidades y desafíos comerciales: un proceso integral y continuo diseñado para desarrollar e implementar estrategias efectivas.
estrategia formal efectiva
Competencia distintiva
La organización hace un trabajo particular particularmente bien.
Alcance de la estrategia
Es decir, la esfera de influencia competitiva, el rango del mercado en el que compiten las organizaciones.
Despliegue de recursos
Cómo asignar sus recursos entre varias áreas competitivas
Características de la estrategia corporativa.
•En general
•A largo plazo
•Instructivo
•Competitividad
•Riesgo
•Innovador
•estabilidad relativa
•La estrategia corporativa debe ser compatible con el modelo de gestión corporativa
•La estrategia corporativa debe ser consistente con tácticas, estrategias, métodos y medios.
el proceso de gestión estratégica
(1) Declaración de misión y visión
Nuestra misión
Es decir, la filosofía empresarial responde “¿Cuál es la razón de ser de la organización?”
visión corporativa
La visión de los emprendedores sobre el futuro de su negocio. es la respuesta a "¿Qué tipo de empresa queremos ser?"
(2) Análisis estratégico del entorno
Macro ambiente
método de análisis de plagas
microambiente
Modelo de competencia de las cinco fuerzas de Porter
Descubra oportunidades y amenazas
Analizar los recursos de la organización.
Identificar fortalezas y debilidades (organizativas)
análisis FODA
(3) Reevaluar el propósito y las metas de la organización.
Si se necesitan correcciones y ajustes
(4) Desarrollar estrategias
(5) Implementar estrategia
(6) Resultados de la evaluación
nivel de gestión estratégica
Resumen de los niveles de gestión estratégica
estrategia a nivel corporativo
gerente general
Estrategia funcional
departamento
estrategia a nivel empresarial
tener diferentes negocios
marco estratégico a nivel corporativo
estrategia de estabilidad
Cuando el desempeño de la organización es satisfactorio y el ambiente parece permanecer estable.
estrategia de crecimiento
expansión directa
Integración vertical (hacia adelante, hacia atrás)
Integración hacia atrás: adquisición de proveedores
integracion horizontal
Fusiones y adquisiciones en la misma industria
Diversificación (relacionada, no relacionada)
Fusión y adquisición de diferentes industrias o negocios.
estrategia de austeridad
Reducir la escala de operaciones o diversificar el alcance de las operaciones.
Construir una estrategia a nivel corporativo
estrategia de producto único
Se refiere a fabricar un solo producto o brindar un solo servicio y venderlo únicamente en un único mercado geográfico.
Ventajas: es útil para reducir el costo de introducción de nuevos productos en el mercado y reducir los costos del producto; es útil para fortalecer el efecto de la marca y aumentar el valor de la marca; la tarifa de gestión es relativamente baja y la operación es simple;
Desventajas: Mayor riesgo en el mercado de productos; incapacidad para satisfacer las necesidades de diferentes grupos de consumidores.
Estrategias de diversificación relacionadas
Se refiere a una estrategia de desarrollo en la que una empresa opera dos o más productos o servicios con diferentes propósitos económicos básicos al mismo tiempo. (diferentes negocios en industrias relacionadas)
Base relevante para implementar la diversificación relevante:
◆Tecnologías similares
◆Habilidades comunes de distribución y marketing.
◆Marca común y fondo de comercio
◆Clientes comunes
Ventaja: ◆Puede dirigirse con precisión a un determinado segmento del mercado, satisfacer las necesidades especiales del mercado, dar forma a la personalidad del producto y ganarse la confianza y la lealtad a la marca de este mercado. ◆Reducir los efectos adversos mutuos entre productos y utilizar estrategias de diversificación para evitar el riesgo de crisis corporativa causada por la falta de promoción de un determinado producto en el mercado o problemas de calidad. ◆Puede ocupar diferentes segmentos de mercado y aumentar la cuota de mercado. ◆Puede promover la competencia dentro de la empresa y mejorar la eficiencia general.
Desventajas: alto coste, difícil gestión, etc.
estrategia de diversificación no relacionada
Significa que la empresa opera múltiples negocios que no tienen una relación lógica entre sí. (Diferentes industrias y diferentes negocios)
Ventaja: ◆Diversificar los riesgos comerciales ◆Permite que las empresas aprovechen rápidamente diversas oportunidades de mercado y migren a industrias más efectivas para mejorar la rentabilidad general y la flexibilidad de la empresa. ◆Ampliar el espacio para el crecimiento y desarrollo corporativo.
Desventajas: ◆Los recursos empresariales están dispersos ◆La gestión se vuelve más difícil ◆Aumento de gastos operativos
Herramientas para gestionar la diversidad: la Matriz BCG
estrategia a nivel empresarial
Determinar cómo debe competir la organización en cada causa.
Modelo de competencia de las cinco fuerzas de Porter
La estrategia competitiva general de Porter.
Estrategia de liderazgo en costos
Buscar una alta eficiencia en la producción, marketing y otras áreas operativas, mantener los gastos de fabricación lo más bajos posible y las empresas buscar formas de reducir costos pero la calidad de los productos y servicios no debe ser inferior a la de los competidores, y al menos ser aceptable para los consumidores; .
Estrategia de diferenciación
Es una empresa que proporciona productos o servicios distintivos, es única en la industria, establece ventajas competitivas diferenciadas y consolida su posición en la misma industria con superioridad única.
Centrarse en la estrategia
Es una empresa que se centra en un determinado grupo de clientes o un segmento de mercado especial.
Modelo Molinos y Nieve
(1) Explorador Utilizado en entornos dinámicos, persiguiendo la innovación y la flexibilidad.
(2)Defensor Se utiliza en un entorno estable para producir un conjunto limitado de productos para un segmento de mercado reducido.
(3)Analista Al buscar actividad y estabilidad, se minimizan los riesgos y se maximizan las oportunidades de ganancias.
(4) Reactor (incapaz de tener éxito) Los reactores no pueden asumir compromisos consistentes y decisivos en cualquier situación dada.
Basado en la estrategia del ciclo de vida del producto.
Período de introducción
Ampliar el mercado
periodo de crecimiento
Penetrar en el mercado
etapa madura
mantener el mercado
Recesión
Salir del mercado o aumentar la productividad.
Análisis de las condiciones internas de la empresa.
Recursos empresariales
recursos tangibles
Los activos generalmente se pueden ver en los estados financieros.
recursos intangibles
Capacidad operativa, conocimiento técnico e imagen corporativa de la empresa.
recursos humanos
Capacidades centrales empresariales
Componentes de las competencias básicas
(1) Capacidades de investigación y desarrollo (I+D)
(2) Capacidad de innovación continua
(3) La capacidad de transformar los logros científicos y tecnológicos en productividad.
(4) Capacidad de organización y coordinación.
(5)Adaptabilidad
Factores que influyen en las decisiones estratégicas corporativas
La dependencia de las empresas del entorno externo.
Actitud del gerente hacia el riesgo.
El impacto de las estrategias pasadas de una empresa.
relaciones de poder en los negocios
Impacto de los mandos intermedios y funciones
emprendedor
definicion de emprendedor
Un proceso en el que los individuos buscan oportunidades y satisfacen necesidades a través de la innovación, independientemente de los recursos disponibles.
Características de los emprendedores
Suelen asumir la responsabilidad exclusiva de resolver problemas, establecer metas y alcanzarlas mediante el trabajo duro; abogan por la independencia y, en particular, no les gusta ser controlados por otros, aunque no tienen miedo de correr riesgos, nunca los correrán a ciegas; Están más dispuestos a correr riesgos que creen que se puede controlar el riesgo del resultado.