Galería de mapas mentales 2022CPA Estrategia corporativa y gestión de riesgos Capítulo 3 Elección estratégica
El mapa mental de elección estratégica de la estrategia corporativa incluye cuatro partes: estrategia general (estrategia a nivel corporativo), estrategia comercial internacional, estrategia funcional (nivel funcional) y estrategia de unidad de negocios (competencia).
Editado a las 2022-12-04 18:59:22,La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
Capítulo 3 Elección estratégica
Estrategia general (estrategia a nivel de empresa): la estrategia de más alto nivel de la empresa
tipo
estrategia de desarrollo
estrategia integrada
integración vertical
integración hacia adelante
integración hacia atrás
Ahorre costos de transacción ascendentes y descendentes, controle los recursos escasos y garantice la calidad de los insumos
integracion horizontal
Buscar economías de escala para obtener una ventaja competitiva
estrategia intensiva
Matriz de estrategia de producto-mercado de Ansoff
estrategia de penetración de mercado
estrategia de desarrollo de mercado
estrategia de desarrollo de productos
Estrategia de diversificación
Estrategias de diversificación relacionadas
estrategia de diversificación no relacionada
estrategia de estabilización
Adecuado para empresas con baja turbulencia ambiental externa y pequeñas oportunidades de desarrollo.
estrategia de contracción (estrategia de retirada)
Estrategias de austeridad y concentración.
Pasar a la estrategia
abandonar la estrategia
Principales enfoques de la estrategia de desarrollo.
tipo
Desarrollo externo (fusiones y adquisiciones)
Desarrollo Interno (Nueva Construcción)
Alianza estratégica
estrategia de fusiones y adquisiciones
fusión horizontal
fusión vertical
Fusiones y adquisiciones a futuro
fusión hacia atrás
Fusiones y adquisiciones diversificadas
Fusiones y adquisiciones basadas en la actitud de la parte adquirida
Fusiones y adquisiciones amistosas
adquisición hostil
Según la identidad del adquirente
Fusiones y adquisiciones de capital industrial
Fusiones y adquisiciones de capital financiero
Según el origen de los fondos de adquisición.
LBO
compra no apalancada
estrategia de desarrollo interno
Alianza estratégica corporativa
motivación
Promover la innovación tecnológica
Evite riesgos comerciales
Evitar y reducir la competencia.
recursos complementarios
construir nuevos negocios
Reducir los costos de coordinación
tipo
alianza de equidad
Proyecto conjunto
Inversión accionaria mutua
alianza contractual
protocolo funcional
Estrategia de unidad de negocio: estrategia competitiva básica
Estrategia de liderazgo en costos: reducción de costos, economías de escala
Ventaja
Condiciones de implementación
riesgo tomado
Estrategia de diferenciación: I+D, pioneros, productos destacados
Ventaja
Condiciones de implementación
riesgo tomado
Estrategia de concentración: mercado objetivo, grupo objetivo.
Ventaja
Condiciones de implementación
riesgo tomado
Análisis integral de estrategias básicas.
El “reloj estratégico” de Bauman
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
estrategia mixta
estrategia fallida
Estrategia funcional
estrategia de mercadeo
segmentación de mercado
segmentación del mercado de consumo
Segmentación geográfica
población
psicología
Comportamiento
Segmentación del mercado industrial
Categoría de industria del usuario
Ubicación del usuario
factores del comportamiento de compra
Escala de usuario
Estrategia de selección del mercado objetivo.
estrategia de marketing indiferenciada
Estrategia de marketing diferenciada
estrategia de marketing centralizada
Posicionamiento en el mercado
Estrategias para aprovechar y llenar los vacíos del mercado
Estrategias de posicionamiento en el mercado para convivir y enfrentar a los competidores.
Estrategias de posicionamiento en el mercado para reemplazar a los competidores.
Diseño de mezcla de marketing
Estrategia de producto
estrategia de mezcla de productos
Estrategia de marca y marcas
estrategia de desarrollo de productos
Estrategia de precios
Método de fijación de precios básico
precios orientados a costos
fijación de precios basada en la demanda
precios competitivos
Principales estrategias de precios
estrategias de precios psicologicas
Estrategia de precios de cartera de productos
Estrategias de precios de descuento y descuento.
Estrategia de dispersión geográfica
Nueva estrategia de precios de productos.
precios de penetración
precios desnatados
método de fijación de precios de satisfacción
Estrategia de distribución
teoría del marketing tradicional
distribución directa
distribución indirecta
La empresa determina el número de intermediarios
distribucion exclusiva
distribución selectiva
distribución intensiva
En entorno de red
canales en línea
Canales sin conexión
Estrategia promocional
Elementos de mezcla promocional.
Estrategia de mezcla promocional
Estrategia de I+D
Tipo de I+D
investigación de productos
investigación de procesos
Fuente de motivación para la I+D
tirón de la demanda
atracción tecnológica
El papel estratégico de la I+D
estrategia competitiva basica
Cadena de valor
matriz de ansoff
Ciclo de vida del producto
Posicionamiento en I+D
Política de I+D
Estrategia de operaciones de producción.
Principales factores y etapas involucradas en la estrategia de operaciones de producción.
Contenidos de la estrategia de operaciones de producción.
Selección de producto (servicio)
Hacer o comprar opciones
Selección del modo de producción y operación.
Selección de cadena de suministro y red de distribución.
Enfoque competitivo de la estrategia de operaciones de producción
El tiempo de entrega
calidad
costo
flexibilidad de fabricación
Planificación del proceso de producción y planificación de la capacidad.
Tipo de planificación de capacidad
estrategia de liderazgo
estrategia de histéresis
estrategia de emparejamiento
Enfoque de equilibrio entre capacidad y demanda
Tipo de orden de recursos (orden→recurso→producción)
Producción basada en pedidos (recursos → pedidos → producción)
Tipo de producción de inventario (recursos→producción→órdenes)
Estrategia de adquisiciones
Estrategia de suministro
Estrategia de pocas o única fuente
Estrategia de múltiples fuentes y bajo volumen
Estrategia de suministro equilibrada
Estrategia comercial
estrategias comerciales de mercado
estrategia de cooperación a corto plazo
estrategia de alianza funcional
Estrategias de alianza innovadoras
Modelo de adquisiciones
Modelo de contratación tradicional
Modelo de adquisiciones MRP
Modelo de adquisiciones JIT
Modelo de adquisiciones de VMI
Modelo de contratación digital
estrategia de recursos humanos
estrategia financiera