Galería de mapas mentales Cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento de la gestión de proyectos
La gestión de proyectos tiene cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento. Los cinco grupos de procesos, a saber, inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, constituyen el ciclo de vida de la gestión de proyectos. Cada etapa tiene sus objetivos y tareas específicos para garantizar que el proyecto pueda realizarse. organizado de manera ordenada, promover de manera eficiente.
Editado a las 2024-11-13 14:27:36,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
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2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
Cinco grupos de procesos de gestión de proyectos. Las diez principales áreas de conocimiento
iniciar grupo de proceso
Desarrollar la carta del proyecto.
Definir el propósito y el alcance del proyecto.
Aclarar los objetivos del proyecto y los resultados esperados.
Identificar las partes interesadas clave del proyecto.
Obtener la aprobación del proyecto
Garantizar que los objetivos del proyecto estén alineados con la estrategia organizacional.
Obtener los recursos y la financiación necesarios.
Identificar partes interesadas
Identificar a todas las partes interesadas del proyecto.
Haga una lista de partes interesadas internas y externas
Analizar las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
Desarrollar una estrategia de gestión de partes interesadas.
Determine cómo y con qué frecuencia se comunicará con las partes interesadas.
Planificar actividades para la participación de las partes interesadas.
grupo de proceso de planificación
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Integrar todos los subplanes
Cree subplanes de alcance, tiempo, costo, calidad, etc.
Garantizar la coherencia y la coordinación entre los subplanes.
Definir el alcance del proyecto
Aclarar los límites y los entregables del proyecto.
Desarrollar una estructura de desglose del trabajo (WBS)
Desarrollar un plan de gestión del tiempo.
Crear cronograma del proyecto
Determinar la ruta crítica y el margen de tiempo
Desarrollar un plan de gestión de costos.
Estimar los costos del proyecto.
Desarrollar mecanismos de presupuesto y control de costos.
Desarrollar un plan de gestión de calidad.
Determinar los estándares de calidad y las actividades de aseguramiento de la calidad.
Planificación del proceso de control de calidad.
Desarrollar un plan de gestión de recursos humanos.
Planificar la estructura del equipo del proyecto y las asignaciones de roles.
Desarrollar planes de desarrollo de equipos y evaluación del desempeño.
Desarrollar un plan de gestión de comunicaciones.
Determinar las necesidades y la frecuencia de comunicación.
Elija herramientas y tecnologías de comunicación.
Desarrollar un plan de gestión de riesgos.
Identificar riesgos potenciales
Planificar estrategias de respuesta a riesgos
Desarrollar un plan de gestión de adquisiciones.
Determinar las necesidades de adquisiciones y los tipos de contratos.
Planificación del proceso de selección y gestión de proveedores.
Desarrollar un plan de participación de las partes interesadas
Determinar los niveles y expectativas de participación de las partes interesadas.
Planificar actividades de comunicación y participación de las partes interesadas.
grupo de proceso ejecutivo
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Ejecutar el plan de gestión del proyecto.
Dirigir las actividades del proyecto de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto.
Garantizar que el trabajo del proyecto cumpla con los requisitos planificados.
Gestionar el conocimiento del proyecto.
Recopilar y compartir conocimientos del proyecto.
Promover el aprendizaje y la reutilización del conocimiento.
Calidad de gestión
Realizar actividades de aseguramiento de la calidad.
Implementar procesos de control de calidad.
Adquirir, desarrollar y gestionar equipos de proyectos.
Reunir y construir equipos de proyecto.
Gestionar el desempeño del equipo y los conflictos.
comunicación de gestión
Ejecutar plan de gestión de comunicaciones.
Garantizar que la información se entregue a las partes relevantes de manera oportuna y precisa.
Implementar un plan de gestión de riesgos.
Ejecutar estrategias de respuesta al riesgo.
Monitorear y controlar los riesgos del proyecto.
Ejecutar adquisiciones
Gestionar proveedores y contratos.
Garantizar que las actividades de adquisiciones satisfagan las necesidades del proyecto.
Gestionar la participación de las partes interesadas
Promover la participación de las partes interesadas
Abordar los problemas y preocupaciones de las partes interesadas
grupo de proceso de monitoreo
Monitorear el trabajo del proyecto
Seguimiento del estado del proyecto
Recopilar datos de desempeño del proyecto.
Comparar el desempeño real con el desempeño planificado
Implementar un control de cambios holístico
Evaluar el impacto de las solicitudes de cambio
Aprobar o rechazar solicitudes de cambio
lapso de control
Garantizar que el alcance del proyecto permanezca sin cambios
Solicitud de cambio de alcance de seguimiento
Actualizar la estructura de desglose del trabajo (WBS)
horario de control
Garantizar que los proyectos se completen a tiempo
Monitorear el progreso del proyecto
Ajustar los cronogramas para tener en cuenta las desviaciones
Controlar costos
Asegúrese de que los costos del proyecto estén dentro del presupuesto
Monitorear el gasto del proyecto
Tomar medidas para controlar las desviaciones de costes.
Controlar la calidad
Garantizar que los proyectos cumplan con los estándares de calidad.
Realizar actividades de control de calidad.
Manejar desviaciones y problemas de calidad.
controlar la comunicación
Garantizar una comunicación efectiva
Monitorear la efectividad de la comunicación.
Ajustar las estrategias de comunicación para aumentar la efectividad.
Controlar riesgos
Abordar los riesgos del proyecto
Monitorear el estado de riesgo
Ejecutar el plan de respuesta a riesgos
Controlar las compras
Garantizar que las actividades de adquisición cumplan con los requisitos del contrato.
Monitorear el desempeño de los proveedores
Manejar problemas y cambios de adquisiciones.
Controlar la participación de las partes interesadas
Garantizar la satisfacción de las partes interesadas
Monitorear la participación de las partes interesadas
Ajustar las estrategias de participación de las partes interesadas
Grupo de proceso de cierre
Finalizar proyecto o fase
Completar todas las actividades del proyecto.
Asegúrese de que todo el trabajo del proyecto se haya completado.
Cerrar todos los contratos y compras.
Aceptación oficial de los resultados del proyecto.
Obtener la aceptación formal del cliente o patrocinador.
Entregar los resultados del proyecto al equipo de operaciones.
Finalizar compra
Completar todas las actividades de compra.
Cerrar todos los contratos y relaciones con proveedores.
Resumir la experiencia y las lecciones del proyecto.
Documentar las lecciones aprendidas del proyecto
Actualizar los activos del proceso organizacional
Liberar recursos del proyecto
Disolver el equipo del proyecto.
Liberar recursos utilizados por el proyecto.
Finalizar el proceso de gestión de proyectos
Actividades completas de gestión de proyectos.
Cerrar todos los procesos de gestión de proyectos
Asegúrese de que la documentación del proyecto esté completa.
Evaluar el desempeño del proyecto
Evaluar la efectividad de los procesos de gestión de proyectos.
Registrar datos de desempeño del proyecto y resultados de análisis.
Recopilar comentarios de las partes interesadas
Obtener retroalimentación y evaluación de las partes interesadas del proyecto.
Se utiliza para mejorar las prácticas futuras de gestión de proyectos.
Organizar archivos de proyecto
Organizar y archivar archivos de proyectos.
Garantizar que el conocimiento del proyecto se retenga y se transmita.
Celebre el éxito del proyecto
Organizar celebraciones de cierre del proyecto.
Reconocer las contribuciones de los equipos del proyecto y las partes interesadas.