La realidad existe objetivamente y no está sujeta a la voluntad humana. Necesitamos dejar de lado nuestras ilusiones y prejuicios y ver el mundo desde su perspectiva más verdadera.

Acepta las insatisfacciones y los contratiempos de la vida y no escapes, porque sólo afrontando la realidad podrás encontrar la manera de solucionar el problema. Por ejemplo, cuando enfrente dificultades económicas, no se queje de la mala suerte, sino analice su propia situación financiera y la situación del mercado.

Explora profundamente la esencia de las cosas y no te dejes engañar por fenómenos superficiales. Ya sean conflictos en las relaciones interpersonales o obstáculos en el desarrollo personal, debemos desenterrar las verdaderas razones detrás de ellos.

Obtenga la verdad a través de datos, experiencia y análisis racional. Por ejemplo, en inversión, no nos basamos en rumores, sino que tomamos decisiones basadas en investigaciones en profundidad sobre los estados financieros de las empresas, las tendencias de la industria, etc.

Los objetivos deben ser claros, específicos y mensurables. En lugar de decir vagamente "Quiero tener éxito", está claro que "Quiero convertirme en el 10% de los mejores profesionales de la industria en cinco años, con unos ingresos anuales de XX yuanes".

Divida los objetivos grandes en objetivos más pequeños para facilitar la ejecución y el seguimiento. Por ejemplo, si el objetivo es escribir un libro, se puede dividir en objetivos de pequeñas etapas, como determinar el tema, formular un esquema y completar el primer borrador de cada capítulo.

Desarrollar una visión aguda y descubrir de forma proactiva problemas en la vida y el trabajo. Esto puede incluir deficiencias en los propios hábitos, puntos de fricción en las relaciones o barreras para el avance profesional.

Los problemas descubiertos no se pueden ignorar, ya que los pequeños problemas pueden acumularse gradualmente hasta convertirse en grandes problemas. Por ejemplo, una pequeña molestia física puede convertirse en una enfermedad grave si no se toma en serio.

Lleve a cabo un análisis en profundidad del problema y utilice una variedad de métodos para rastrear sus causas fundamentales. Puedes partir de muchos aspectos como tus propios patrones de comportamiento, factores psicológicos, entorno externo, etc.

Por ejemplo, los problemas en las relaciones interpersonales pueden no solo ser causados ​​por conflictos en el incidente actual, sino también por factores como los métodos de comunicación a largo plazo y las diferencias de valores, que deben analizarse en profundidad.

Desarrollar soluciones específicas basadas en resultados de diagnóstico. El plan debe ser operable y flexible, teniendo en cuenta posibles cambios y situaciones inesperadas.

Al planificar un plan de transición profesional, considere las formas de aprender nuevas habilidades, el cronograma, las posibles dificultades y las contramedidas.

Superar las dificultades y resistencias durante la ejecución y mantener una fe firme y la autodisciplina. No se rinda fácilmente cuando encuentre contratiempos y ajuste su forma de pensar y sus estrategias de manera oportuna.

Por ejemplo, en un plan de acondicionamiento físico, incluso si encuentra fatiga física o limitaciones de tiempo, debe insistir en hacer ejercicio según lo planeado o ajustar la intensidad y el tiempo del ejercicio de manera adecuada, pero no puede interrumpirlo.

Trastorno de la autoconciencia: las personas suelen tener el instinto de proteger su propia imagen y sus opiniones, lo que puede llevar a negarse a aceptar información contraria a la suya. Por ejemplo, cuando alguien señala un error nuestro, nuestra primera reacción puede ser replicar en lugar de pensar en su justificación.

Puntos ciegos en el pensamiento: Todos tenemos áreas que no podemos ver debido a limitaciones en el conocimiento, la experiencia, la forma de pensar, etc. Diferentes antecedentes profesionales y entornos de crecimiento provocarán diferencias en el pensamiento y es posible que tengamos lagunas en nuestra comprensión de ciertas áreas.

Busque proactivamente diferentes perspectivas y opiniones, especialmente aquellas que sean contrarias a las suyas. Puede ampliar su pensamiento comunicándose con personas de diferentes orígenes y leyendo libros con diferentes perspectivas.

Al discutir temas, deje de lado sus ideas preconcebidas, escuche atentamente lo que los demás tienen que decir y no se apresure a sacar conclusiones. Por ejemplo, en la toma de decisiones en equipo, escuche atentamente las diversas sugerencias de los miembros en lugar de promover decisiones basadas únicamente en sus propias ideas.

Comprenda que las diferencias de opinión son oportunidades de crecimiento y mejora. Cuando tengas desacuerdos con los demás, considéralo como una oportunidad para mejorar tu propia comprensión, no como un conflicto.

Agradezca a aquellos que pueden ofrecer diferencias de opinión reflexivas porque nos ayudan a ir más allá de los límites de nuestro pensamiento. Por ejemplo, en las discusiones académicas, debemos respetar y agradecer a los académicos que proponen nuevas teorías para desafiar viejos puntos de vista y promover el progreso académico.

Diferentes formas de pensar tienen un valor único en la resolución de problemas y la innovación. Algunas personas son buenas en el análisis lógico y otras son creativas. Combinar estas diferentes formas de pensar puede crear un mayor poder.

En un equipo, reunir a miembros con diferentes estilos de pensamiento puede mejorar la calidad de la toma de decisiones y la eficiencia del trabajo. Por ejemplo, en el equipo de I + D de productos, hay talentos técnicos que se centran en la realización de la función del producto y talentos de diseño que se centran en la experiencia del usuario y el diseño de apariencia.

Desde una perspectiva física y psicológica, realizar un trabajo significativo puede generar una sensación de logro y satisfacción, y es bueno para la salud física y mental. Estamos más motivados cuando sentimos que nuestro trabajo es valioso para los demás o la sociedad.

Las buenas relaciones interpersonales son una de las necesidades humanas básicas. Tener amigos cercanos y relaciones familiares armoniosas puede brindar apoyo emocional y ayudarnos a afrontar el estrés de la vida.

Hay una batalla entre el instinto y la razón en el cerebro. Las reacciones instintivas pueden llevarnos a buscar placeres a corto plazo o evitar el dolor, mientras que la razón nos guía a tomar decisiones que sirvan a nuestros intereses a largo plazo.

Aprenda a controlar esta lucha a través de la autoconciencia y la disciplina. Por ejemplo, cuando se enfrente a la tentación de una comida deliciosa, piense racionalmente en los objetivos de salud y pérdida de peso, y refrene el instinto de comer en exceso.

En un entorno laboral, anime a los empleados a decir la verdad, ya sean buenas o malas noticias. Sólo así el equipo podrá detectar problemas y solucionarlos a tiempo.

Mantener la transparencia de la información para que todos los empleados puedan comprender los objetivos, las estrategias, el estado financiero y otra información importante de la empresa para evitar malentendidos y sospechas causadas por la asimetría de la información. Por ejemplo, la empresa celebra reuniones periódicas con todos los miembros para compartir los avances y desafíos del negocio.

Aclare el valor y la importancia del trabajo y permita que los empleados sepan la importancia de sus esfuerzos para la empresa y los clientes. Por ejemplo, los empleados de las empresas médicas deben comprender que su trabajo consiste en salvar vidas y mejorar la salud de los pacientes.

Promover buenas relaciones interpersonales entre los empleados. Organice actividades de formación de equipos, fomente la comunicación entre departamentos y cree una atmósfera de apoyo mutuo y colaboración.

Reconozca que cometer errores es parte del crecimiento. Los empleados inevitablemente cometerán errores al probar cosas nuevas y la empresa debe brindar un ambiente tolerante.

Pero vuelva a cometer el mismo error o no aprenda de él y tómelo en serio. Establecer un mecanismo de revisión para analizar las causas de los errores, formular medidas de mejora y garantizar que los empleados realmente aprendan de ellos.

Los talentos excelentes tienen un mayor aprendizaje y adaptabilidad y pueden desempeñarse bien en diferentes trabajos. Al contratar, concéntrese en examinar la calidad general y el potencial de los candidatos.

Encuentre personas que encajen con la cultura y los valores de su empresa para que se sientan más conectados y leales en el trabajo. Por ejemplo, las empresas innovadoras necesitan contratar empleados que tengan una mentalidad abierta y estén dispuestos a probar cosas.

El empleo inadecuado puede tener consecuencias graves, como el fracaso del proyecto, el deterioro de la atmósfera del equipo y la pérdida de clientes. Por ejemplo, colocar a una persona sin habilidades de liderazgo en un puesto directivo puede hacer que el equipo sea menos eficiente y desmotivar a los empleados.

Tenga cuidado durante el proceso de selección y nombramiento de personal y realice múltiples rondas de entrevistas, verificaciones de antecedentes, etc. para asegurarse de encontrar al candidato adecuado.

Proporcionar formación continua a los empleados para ayudarles a mejorar sus habilidades y conocimientos para adaptarse al desarrollo de la empresa y a los cambios del mercado. El contenido de la formación puede incluir habilidades profesionales, habilidades de comunicación, liderazgo, etc.

Los empleados son examinados y evaluados periódicamente para comprender su desempeño laboral y sus niveles de competencia. Realizar el despliegue de personal, tales como ascensos, traslados o despidos, con base en los resultados de la evaluación para asegurar el uso racional de los recursos humanos.

Piense en su empresa o equipo como una máquina compleja en la que cada departamento y empleado es un componente. Comprender las funciones e interrelaciones de cada parte para garantizar el buen funcionamiento de toda la máquina.

Establezca flujos de trabajo y estándares claros, como procedimientos operativos para máquinas. Por ejemplo, en la línea de producción, existen estrictos procesos de inspección de calidad y especificaciones operativas.

En el trabajo diario, establezca un mecanismo de seguimiento de problemas para detectar rápidamente anomalías en el funcionamiento de la máquina. Esto puede incluir problemas como la ineficiencia de los empleados y la mala coordinación entre departamentos.

Debemos dar gran importancia a los problemas descubiertos y no podemos permitir que se desarrollen. Iniciar el proceso de resolución de problemas de manera oportuna para evitar que el problema se expanda y afecte el funcionamiento de todo el equipo o empresa.

Utilice análisis de datos, revisión de procesos, comentarios de los empleados y otros métodos para diagnosticar la causa raíz del problema. ¿Se debe a un diseño de proceso irrazonable, capacidades insuficientes del personal o cambios en el entorno externo?

Análisis en profundidad de las causas subyacentes de los problemas en lugar de limitarse a abordar fenómenos superficiales. Por ejemplo, si el rendimiento de las ventas disminuye, no podemos simplemente ver que el personal de ventas no está trabajando lo suficiente. Puede deberse a una disminución de la competitividad del producto o a cambios en la demanda del mercado.

Realice mejoras en la máquina en función de los resultados del diagnóstico. Puede ser optimizar los procesos de trabajo, ajustar la plantilla, actualizar el equipamiento técnico, etc.

Durante el proceso de mejora, se debe considerar plenamente el impacto en otras partes para garantizar la eficacia e integridad de las medidas de mejora. Por ejemplo, al actualizar el sistema de información de una empresa, asegúrese de que sea compatible con otros sistemas comerciales.

Desarrollar un plan de mejora detallado y un cronograma y seguir estrictamente el plan. Durante el proceso de implementación, se realiza un seguimiento y monitoreo del progreso, y el plan se ajusta de manera oportuna para hacer frente a posibles cambios.

Asegúrese de que todos los empleados tengan claro el contenido del plan y sus responsabilidades, y promueva conjuntamente la evolución continua de la máquina para lograr mejor los objetivos de la empresa.