Mindmap-Galerie PMP-Wertschöpfungssystem
[PMP Value Delivery System] im PMP-Prüfungs-Tutorial wird unter fünf Aspekten beschrieben: Wertschöpfung, organisatorisches Governance-System, projektbezogene Funktionen, Projektumgebung und Überlegungen zum Produktmanagement.
Bearbeitet um 2022-08-01 15:09:24Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-Wertschöpfungssystem
Wert schaffen
Wie Projekte Werte schaffen
Erstellen Sie neue Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse, die den Bedürfnissen von Kunden oder Endbenutzern entsprechen
Leisten Sie einen positiven sozialen oder ökologischen Beitrag
Verbessern Sie Effizienz, Produktivität, Effektivität oder Reaktionsfähigkeit
Treiben Sie notwendige Veränderungen voran, um den Übergang der Organisation in den gewünschten zukünftigen Zustand zu erleichtern
Vorteile durch die Aufrechterhaltung früherer Programme, Projekte oder Geschäftsabläufe
Wertlieferungskomponenten
Komponenten eines Wertschöpfungssystems
Die Komponenten in einem Wertschöpfungssystem schaffen die Ergebnisse, die zur Erzielung von Ergebnissen verwendet werden
Ein Wertlieferungssystemprojekt kann mehrere Programme und Projekte enthalten
Der Betrieb kann Portfolios, Programme und Projekte sowie andere Geschäftsfunktionen direkt unterstützen und beeinflussen
Portfolios, Programme und Projekte interagieren miteinander und wirken sich auf den Betrieb aus
Ein Wertschöpfungssystem ist Teil der internen Umgebung einer Organisation, die durch Richtlinien, Verfahren, Methoden, Rahmenwerke, Governance-Strukturen usw. gesteuert wird.
Das interne Umfeld existiert innerhalb des größeren externen Umfelds, einschließlich der Wirtschaft, des Wettbewerbsumfelds, rechtlicher Beschränkungen usw.
Informationsfluss
Beispiel für einen Informationsfluss
Informationsfluss weiterleiten
Schwarze Pfeile stellen Informationen von der Geschäftsleitung bis hin zu Portfolios, Portfolios, Programmen und Projekten und dann zum Betrieb dar
Leitende Führungskräfte teilen strategische Informationen mit dem Projektportfolio
Portfolios teilen erwartete Ergebnisse, Vorteile und Werte mit Programmen und Projekten
Programm- und Artikelergebnisse werden zusammen mit ihren Support- und Wartungsinformationen an den Betrieb weitergeleitet
umgekehrter Informationsfluss
Informationen vom Betrieb bis hin zu Programmen und Projekten weisen auf Anpassungen, Korrekturen und Aktualisierungen der Liefergegenstände hin
Programme und Projekte versorgen das Portfolio mit Leistungsinformationen und Fortschritten bei der Erreichung der erwarteten Ergebnisse, Vorteile und Werte
Portfolio bietet Leistungsbeurteilungen des Portfolios durch die Geschäftsleitung
„Operations“ liefert auch Informationen darüber, wie die Strategie der Organisation voranschreitet
organisatorisches Governance-System
Governance-Systeme arbeiten mit Wertschöpfungssystemen zusammen, um reibungslose Arbeitsabläufe zu ermöglichen, Probleme zu verwalten und die Entscheidungsfindung zu unterstützen
Ein Governance-System bietet einen Rahmen, der die Funktionen und Prozesse enthält, die Aktivitäten leiten
Ein Governance-Framework kann Elemente wie Aufsicht, Kontrolle, Bewertung, Integration zwischen Komponenten und Entscheidungsfähigkeiten umfassen
Ein Governance-System bietet eine integrierte Struktur zur Bewertung von Änderungen, Problemen und Risiken im Zusammenhang mit der Umwelt und allen Komponenten des Wertschöpfungssystems
Zu diesen Komponenten gehören Portfolioziele, Programmvorteile und vom Projekt erbrachte Ergebnisse
Zur Projektgovernance gehört die Definition der Befugnisse zur Genehmigung von Änderungen und zum Treffen anderer Geschäftsentscheidungen im Zusammenhang mit dem Projekt
Die Projekt-Governance ist an der Programm- und Organisations-Governance ausgerichtet
Projektbezogene Funktionen
Sorgen Sie für Aufsicht und Koordination
Personen mit dieser Funktion helfen dem Projektteam, Projektziele zu erreichen, typischerweise durch die Orchestrierung der Projektarbeit
Bei der Koordination geht es um die Beratung mit dem Management und den Leitern der Geschäftsbereiche, um Ideen zu finden, um Ziele voranzutreiben, die Projektleistung zu verbessern oder Kundenbedürfnisse zu erfüllen
Kann auch Unterstützung bei kommerziellen Analysen, Ausschreibungs- und Vertragsverhandlungen sowie der Entwicklung von Geschäftsszenarien umfassen
Geben Sie Ziele und Feedback
Personen in dieser Funktion bieten Kunden und Endbenutzern Perspektiven, Einblicke und klare Anleitungen
Projekte erfordern klare Leitlinien von Kunden und Endbenutzern zu Projektanforderungen, -ergebnissen und -erwartungen
Anleitung und Unterstützung
Abhängig von der Art des Projekts können Führungs- und Unterstützungsfunktionen eng mit der Überwachung und Koordination verbunden sein
Bei dieser Aufgabe geht es darum, die Mitglieder des Projektteams zur Teilnahme, Zusammenarbeit und zum gemeinsamen Verantwortungsbewusstsein für die Arbeitsergebnisse zu ermutigen
Moderation hilft dem Projektteam, einen Konsens über Lösungen zu erzielen, Konflikte zu lösen und Entscheidungen zu treffen
Arbeiten durchführen und Erkenntnisse einbringen
Wenden Sie Fachwissen an
Personen mit dieser Funktion stellen Wissen, Vision und Fachwissen zu projektspezifischen Themen bereit
Geben Sie Geschäftsrichtung und Einblicke
Personen mit dieser Funktion leiten und klären die Projektrichtung oder Produktergebnisse
Dabei geht es um die Priorisierung von Anforderungen oder Backlog-Elementen basierend auf Geschäftswert, Abhängigkeiten und technischen oder betrieblichen Risiken
Geben Sie dem Projektteam Feedback und geben Sie die Richtung für das nächste Inkrement oder Element vor, das entwickelt oder geliefert werden soll
Ziel ist es, den Wert der Projektergebnisse zu maximieren
Geben Sie Ressourcen und Anweisungen an
Personen in dieser Rolle treiben Projekte voran und kommunizieren die Vision, Ziele und Erwartungen der Organisation an Projektteams und die breitere Stakeholdergruppe
die Regierungsführung aufrechterhalten
Diejenigen, die Governance-Funktionen wahrnehmen, genehmigen und unterstützen Empfehlungen des Projektteams und überwachen den Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die Erreichung der erwarteten Ergebnisse
Projektumgebung
interne Umgebung
Interne Faktoren einer Organisation können aus der Organisation selbst, Portfolios, Programmen, anderen Projekten oder einer Kombination dieser Quellen stammen
Beziehen Sie Artefakte, Praktiken oder internes Wissen ein
Beispiele beinhalten
Prozessressourcen
Prozessressourcen können Tools, Methoden, Methoden, Vorlagen, Frameworks, Muster oder PMO-Ressourcen umfassen
Governance-Dokumente
Dieses Dokument enthält Richtlinien und Verfahren
Datenbestände
Zu den Datenbeständen können Datenbanken, Repositorys, Metriken, Daten und Artefakte aus früheren Projekten gehören
geistige Vermögenswerte
Zu den Wissensressourcen kann das implizite Wissen von Projektteammitgliedern, Fachexperten und anderen Mitarbeitern gehören
Sicherheit
Sicherheitsmaßnahmen können Verfahren und Praktiken für den Zugang zu Einrichtungen, Datenschutz, Vertraulichkeitsniveaus und Eigentumsgeheimnisse umfassen
Organisationskultur, Struktur und Governance
Zu diesen Aspekten der Organisation gehören Vision, Mission, Werte, Überzeugungen, kulturelle Normen, Führungsstil, Hierarchie- und Autoritätsbeziehungen, Organisationsstil, Ethik und Verhaltenskodizes
Geografische Verteilung von Einrichtungen und Ressourcen
Zu diesen Ressourcen gehören Arbeitsstandorte, virtuelle Projektteams und gemeinsam genutzte Systeme
Infrastruktur
Zur Infrastruktur gehören vorhandene Einrichtungen, Geräte, Organisations- und Telekommunikationskanäle, Hardware der Informationstechnologie, Verfügbarkeit und Funktionalität
Informationstechnologie-Software
Beispiele hierfür sind Planungssoftware, Konfigurationsmanagementsysteme, Webschnittstellen zu Online-Automatisierungssystemen, Tools für die Zusammenarbeit und Arbeitsberechtigungssysteme
Ressourcenverfügbarkeit
Beispiele hierfür sind Vertrags- und Beschaffungsbeschränkungen, zugelassene Lieferanten und Subunternehmer sowie Partnerschaftsvereinbarungen
Personalkompetenz
Beispiele hierfür sind allgemeine und spezifische Fachkenntnisse, Fertigkeiten, Fertigkeiten, Techniken und Kenntnisse
Außenumgebung
Marktbedingungen
Zu den Marktbedingungen zählen Wettbewerber, Marktanteile, Markenbekanntheit, Technologietrends und Marken
Soziale und kulturelle Einflüsse und Probleme
Zu diesen Faktoren gehören das politische Klima, regionale Bräuche und Traditionen, Feiertage und Veranstaltungen, Verhaltenskodizes, Ethik und Ideen
regulatorisches Umfeld
Das regulatorische Umfeld kann nationale und regionale Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Sicherheit, Datenschutz, Geschäftsgebaren, Beschäftigung, Lizenzierung und Beschaffung umfassen
Unternehmensdatenbank
Die Datenbank umfasst standardisierte Kostenschätzungsdaten und Informationen zur Branchenrisikoforschung
Wissenschaftliche Forschung
Diese Forschung kann Branchenstudien, Veröffentlichungen und Benchmarking-Ergebnisse umfassen
Industriestandard
Diese Standards beziehen sich auf Produkte, Produktion, Umwelt, Qualität und Verarbeitung
finanzielle Überlegungen
Zu diesen Überlegungen gehören Wechselkurse, Zinssätze, Inflation, Steuern und Abgaben
physische Umgebung
Die physische Umgebung hängt von den Arbeitsbedingungen und dem Wetter ab
Überlegungen zum Produktmanagement
Beispiel für den Produktlebenszyklus
Beim Produktmanagement geht es um die Integration von Menschen, Daten, Prozessen und Geschäftssystemen, um Produkte oder Dienstleistungen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu erstellen, zu warten und zu entwickeln
Der Produktlebenszyklus bezieht sich auf eine Reihe von Phasen in der gesamten Entwicklung eines Produkts von der Einführung über das Wachstum und die Reife bis zum Verfall.
Produktmanagement kann unterschiedliche Formen annehmen
Programmmanagement im Produktlebenszyklus
Dieser Ansatz umfasst verwandte Projekte, Unterprogramme und Programmaktivitäten
Bei sehr großen oder langlebigen Produkten können eine oder mehrere Phasen des Produktlebenszyklus komplex genug sein, um eine Reihe gemeinsamer Programme und Projekte zu rechtfertigen.
Projektmanagement im Produktlebenszyklus
Dieser Ansatz überwacht die Entwicklung von Produktfunktionen bis zur Marktreife als fortlaufende Geschäftsaktivität
Die Leitung des Projektteams übernimmt bei Bedarf Ad-hoc-Einzelprojekte, um Erweiterungen und Verbesserungen am Produkt vorzunehmen oder andere einzigartige Ergebnisse zu erzielen
Produktmanagement innerhalb des Programms
Dieser Ansatz wendet den gesamten Produktlebenszyklus im Rahmen eines bestimmten Programms an