Mindmap-Galerie Projektmanagement (Business Management Kapitel 19)
Mindmap des Projektmanagements (Kapitel 19 der Unternehmensführung) Unter Projektmanagement versteht man den Einsatz von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden bei Projektaktivitäten, um es dem Projekt zu ermöglichen, die Bedürfnisse und Erwartungen der Projektbeteiligten zu erfüllen oder zu übertreffen.
Bearbeitet um 2023-10-20 14:06:00Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektmanagement
Überblick über das Projektmanagement
Projektkonzept
Definition
Ein einmaliger Aufwand, um in der Zukunft ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung zu schaffen
Projektmerkmale
Zweck
Ergebnisziele
verbindliche Ziele
Einweg
einzigartig
Allmählichkeit
Systematisch
Temporärer und offener Charakter der Organisation
Projekt Stakeholder
Sie werden auch als Stakeholder bezeichnet und beziehen sich auf Einzelpersonen und Organisationen, die am Projekt beteiligt oder davon betroffen sind. Ihre Interessen werden durch die Umsetzung des Projekts direkt oder indirekt positiv oder negativ beeinflusst.
enthalten
Projektinvestor
Projektsponsor
Designer
Auftragnehmer
Aufsichtsbehörde
Anbieter
Beratungsagentur
Finanzinstitutionen
Regierungs Einrichtungen
Definition und Grundelemente des Projektmanagements
Definition
Wenden Sie Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeuge und Methoden in Projektaktivitäten an, damit das Projekt die Bedürfnisse und Erwartungen der Projektbeteiligten erfüllen oder übertreffen kann
Projektlebenszyklus
Startphase
Planung
Ausführungsphase
Schlussphase
Grundelemente des Projektmanagements
Projektziele
Ressource
Projektorganisation
Projektumgebung
Hauptinhalte des Projektmanagements
Verwalten Sie Projektumfang, Zeitplan, Kosten, Qualität und Risiko
Verwalten Sie Projektbeteiligte mit unterschiedlichen Anforderungen und Erwartungen
Verwalten Sie identifizierte Projektanforderungen
Wissenssystem für Projektmanagement
Integriertes Management
Scope-Management
Zeiteinteilung
Spesenmanagement
Qualitätskontrolle
Personalmanagement
Kommunikationsmanagement
Risikomanagement
Beschaffungsmanagement
Interessengruppen Verwaltung
Projektbeginn
Projektidentifikation
Projektmotivation
Grund für den Start des Projekts
Projektidentifikation und Ideenfindung
Nach der Projektidentifikation werden die Gesamtstruktur und der Umriss des Umsetzungsprojekts konzipiert sowie der Projektumfang und der Bauplan skizziert.
Methode
vergleichende Analyse
Brainstorming
Marktforschungsmethode
Prädiktive Analysen
Projektauswahl
Standard
Ausrichtung an der Organisationsentwicklungsstrategie
Effizienz der Projektumsetzungsergebnisse (Projektprodukte)
grundsätzlich
wissenschaftlich
Wissenschaftliche Entscheidungsarbeit
Projektziele festlegen
Entwickeln Sie mehrere Implementierungspläne rund um die Projektziele
Vergleichen und wählen Sie mehrere Optionen aus
Führen Sie eine umfassende Risikoanalyse durch und identifizieren Sie zunächst Projektrisiken
Demokratisierung
Methode
Umsatzmessung
eingeschränkte Optimierungsmethode
Machbarkeitsstudie für ein Projekt
Möglichkeiten zum Lernen
vorläufige Machbarkeitsstudie
Detaillierte Machbarkeitsstudie
Bericht über die Machbarkeitsstudie des Projekts
füttern
Text
Anhang
Projektbewertung und -initiierung
Projektbewertung
Projektbeginn
Projektplan
Projektplan
Sechs grundlegende Fragen
Was ist zu tun
So implementieren Sie es
Wann umzusetzen
wo umzusetzen
Wer implementiert
Gebührenbetrag
Planmanagement-Prozessgruppe
Projektplanung
grundsätzlich
Zweck
Systematisch
Dynamisch
Integrität
Praktikabilität
Schritt
Sammeln und organisieren Sie relevante Informationen
Definition des Projektumfangs und Projektstrukturplan
Bestimmen Sie Aktivitäten und erstellen Sie logische Beziehungsdiagramme zwischen Aktivitäten
Ressourcenplanung und -bilanzierung
Risikoanalyse und Reaktionsplan
Identifizieren Sie administrative Unterstützungsaufgaben
Wiederholen Sie den obigen Vorgang, bis er abgeschlossen ist
Bereiten Sie eine Planzusammenfassung vor
Hauptinhalte des Projektplans
Projektbeschreibung
Projektlizenz und Projektcharta
Aussage zum Projektumfang
Projektstrukturplan (WBS)
Projektplan
Projektressourcenplanung und Kostenbudgetplanung
Hauptrisiken und Gegenmaßnahmen des Projekts
Projektmeilensteine und Umsetzungstermine
Projektänderungskontrollsystem
Struktur der Projektorganisation
Schlüsselpersonal- und Verantwortungszuweisungsmatrix
Spezielle Managementpläne für das Projekt
Weitere ausstehende Probleme
Anweisungen zur Projektplanerstellung
Projektumsetzung und -steuerung
Projektorganisation
Konzept
Dabei handelt es sich um eine Organisation, die gegründet wurde, um spezifische Projektaufgaben zu erledigen und sich an spezifischer Projektarbeit zu beteiligen.
Formular zur Projektorganisation
funktionale Organisationsform
Formular zur Projektorganisation
Matrix-Organisationsform
Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
planen
organisieren
führen
Kontrolle
Projektarbeitsgestaltung
Basiskonzept
Es handelt sich um eine Arbeit der Projektorganisationsplanung. Dabei handelt es sich um einen Prozess der Analyse und Bestimmung der benötigten Positionen sowie der Verantwortlichkeiten, Rechte, Vorteile und Qualifikationen jeder Position auf der Grundlage der zur Erreichung der Projektziele erforderlichen Aufgaben.
Arbeitsinhalt
Prinzipien und Methoden
Job Spezialisierung
Jobwechsel
Arbeitsplatzvergrößerung
Bereicherung des Arbeitsplatzes
Team-Ansatz
Projektumsetzung
Vorbereiten
Planüberprüfung
Unterzeichnung planen
Mobilisierung umsetzen
Ausführung des Projektplans
Teilprozess der Projektausführung
Leitung des Projektteams während der Umsetzung des Projektplans
Aufbau eines Projektteams
Projektteam
Ein Team aus einzelnen Mitgliedern, die zusammenarbeiten, um die Ziele eines bestimmten Projekts zu erreichen
Konstruktionsprozess
Formative Phase
Schockstadium
Standardisierungsphase
glorreiche Bühne
Projektkontrolle und -veränderung
Inhalt und Steuerungsprozess der Projektsteuerung
Die Projektsteuerung ist eine Projektmanagement-Prozessgruppe, die aus einer Reihe von Steuerungsunterprozessen besteht
Beurteilung der Projektleistung
Abweichungsanalyse
Eigentümer
Auftragnehmer
dritte Seite
Anbieter
höhere Gewalt
Kontrolle von Projektänderungen
Grund für Projektänderung
interne Gründe
Äußere Ursachen
Auswirkungen von Projektänderungen
Auswirkungen auf Projektziele
Auswirkungen auf den Ressourcenbedarf
Auswirkungen auf die Projektorganisation
Inhalt der Projektänderungskontrolle
Gesamtprojekt-Änderungskontrolle
Projektunterstützte Änderungskontrolle
Umfangsänderungskontrolle
Fortschrittsänderungskontrolle
Kostenänderungskontrolle
Qualitätsänderungskontrolle
Risikoveränderungskontrolle
Umsetzungsschritte
Definieren Sie klar Ziele für Projektänderungen
Bevorzugter Änderungsplan
Führen Sie Aufzeichnungen über Änderungen
Veröffentlichen Sie Änderungsinformationen umgehend
Projektabschluss
Projektabschlusskonzept
Ein Projekt tritt in die letzte Phase seines Lebenszyklus – die Projektsammlung – ein, wenn alle Aktivitäten (oder Phasen) abgeschlossen sind oder wenn sie noch nicht abgeschlossen sind, aber aus irgendeinem Grund beendet werden müssen.
Vertragsabschluss
Dabei handelt es sich um den Managementprozess, bei dem die Erfüllung eines Vertrags gemäß den Vertragsbedingungen beendet wird, sodass dieser keine Rechtswirkung mehr hat.
Managementabschluss
Bezieht sich auf den Managementprozess der Zusammenfassung des Projekts oder der Projektphasen und der Archivierung der Projektergebnisse, um eine formelle Akzeptanz des Projektprodukts durch den Kunden oder Projektsponsor zu erreichen.
Durch Projektmanagement und -abschluss können folgende Ergebnisse erzielt werden
Projektdateien
Formelles Abnahmedokument
Zusammenfassung der Erfahrungen und Lektionen
Projektabnahme
Bestätigung des Projektumfangs
Abnahme der Projektqualität
Projektübergabe
Endabrechnung und Prüfung des Projekts
Endabrechnung des Projekts
Das Ergebnis ist die Projektendabrechnung, die von allen Projektbeteiligten zu unterzeichnen ist und das Kerndokument für den Projektabschluss darstellt.
Die wesentlichen Inhalte der Projektabschlussrechnung
Textbeschreibung
Endgültiger Rechnungsbericht
Projektprüfung
Enthalten
Auditierung in der Projektentscheidungsphase
Audit während der Projektimplementierungsphase
Audit am Ende des Projekts
Schritt
Start-up
implementieren
Beenden
Post-Projektbewertung
Konzept
Es bezieht sich auf eine systematische und objektive Analyse des Zwecks, des Ausführungsprozesses, des Nutzens, der Funktionen und der Auswirkungen eines abgeschlossenen Projekts.
Inhalt
Abnahme des Projektabschlusses
Nachträgliche Bewertung des Projektnutzens
Bewertung des Post-Projektmanagements
Bericht