Mindmap-Galerie 5. Verwaltung des Projektumfangs
Das Projektumfangsmanagement wird hauptsächlich aus den folgenden Aspekten eingeführt: Übersicht, Planung des Umfangsmanagements, Sammeln von Anforderungen, Definieren des Umfangs, Erstellen einer Projektstruktur, Bestätigung des Umfangs und Kontrollumfangs.
Bearbeitet um 2021-12-04 06:13:23Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
5. Verwaltung des Projektumfangs
1. Übersicht
Projektumfang
1. Projektgrenzen klären
2. Keine zusätzliche Arbeit
3. Verhindern Sie, dass sich der Projektumfang ausbreitet
1. Produktumfang und Projektumfang
1. Produktpalette
1.Technische Hauptlinie
2.Verwalten Sie die Hauptlinie
Ob es abgeschlossen ist oder nicht, wird danach beurteilt, ob das Produkt der Produktbeschreibung entspricht.
2. Umfangs-Benchmark
Ist die genehmigte Projektumfangserklärung, WBS und WBS-Wörterbuch
Stellen Sie fest, ob der Projektumfang vollständig ist
3. Projektumfang
2. Die Bedeutung des Scope-Managements
3. Der Prozess des Scope-Managements
2. Planung des Umfangsmanagements
1. Scope-Managementplan
2. Bedarfsmanagementplan
eingeben
1. Projektmanagementplan
2. Projektcharta
3. Geschäft und Organisation
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Treffen
Ausgabe
Scope-Management-Plan
Geben Sie Anleitung und Anleitung zur Verwaltung des Umfangs
Inhalt
1. So formulieren Sie eine Projektumfangserklärung,
Definition
2. So erstellen Sie einen WBS basierend auf der Scope-Anweisung
3. So verwalten und genehmigen Sie den PSP
PSP erstellen
4. Wie man abgeschlossene Projektergebnisse bestätigt und offiziell akzeptiert
Umfangsbestätigung
5. Umgang mit Änderungen an der Projektumfangserklärung, die in direktem Zusammenhang mit der Umsetzung des gesamten Änderungskontrollprozesses stehen
Umfangskontrolle
Bedarfsmanagementplan
Unterthema
3. Sammeln Sie die Anforderungen
1. Klassifizierung der Bedürfnisse
1.Geschäftsanforderungen
2. Bedürfnisse der Stakeholder
3. Übermäßige Nachfrage
4. Qualitätsanforderungen
Grundbedürfnisse
erwartete Nachfrage
unerwartete Nachfrage
2. Werkzeuge und Techniken
1.Interview
2. Fokusgruppen
Fachexperten
Eins zu viele (6-10)
3. Geführte Seminare
funktionsübergreifende Stakeholder
Probleme schneller finden und lösen
Hilft beim Aufbau von Vertrauen, fördert Beziehungen, verbessert die Kommunikation und hilft den Teilnehmern, einen Konsens zu erzielen
4. Gruppeninnovationstechnologie
1. Brainstorming
Jeder äußert seine eigene Meinung
2. Nominale Gruppe
Abstimmung
Anordnung
Ein strukturierterer Brainstorming-Ansatz
3. Delphi-Technik
Verhindern Sie, dass persönliche Meinungen falsch aufgebauscht werden
4. Konzept/Mindmap
Bild
neue Ideen anleiten
5. Affinitätsdiagramm/KI-Methode
Der Kern ist Brainstorming
Finden Sie die Gründe anhand der Ergebnisse
6. Multi-Kriterien-Entscheidungsanalyse
Mehrere Standards
5. Gruppenentscheidungstechnologie
1. Einstimmige Zustimmung
2. Die meisten Prinzipien
3. Prinzip der relativen Mehrheit
4. Diktatur
6. Fragebogenumfrage
7.Beobachten
8.Prototyp-Methode
vorläufige Anforderungen
schnelle Entwicklung
9. Benchmark-Vergleich
interne Organisation/externe Organisation
10. Systeminteraktionsdiagramm
Wie das System mit den Teilnehmern interagiert
Zeigt die Eingaben des Geschäftssystems, Eingabeanbieter, Ausgaben des Geschäftssystems und Ausgabeempfänger an
11. Dokumentenanalyse
Dokumente analysieren
3. Anforderungsdokument
4. Nachfrageverfolgung
1. Nachfragemanagement
Umfasst alle Aktivitäten, die die Konsistenz und Genauigkeit der Anforderungen während der Produktentwicklung gewährleisten
2. Rückverfolgbarkeit
3. Anforderungen an Konfigurationselemente
Zwei-Wege-Tracking
Vorwärtsverfolgung
Rückwärtsverfolgung
4. Der Pfeil zeigt die Kontaktkette zur Bedarfsverfolgung an
5. Rückverfolgbarkeit
Zurück
6.
7. Die fünfte Art der Kontaktkette
8. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix (Fähigkeitsmatrix) – ist eine Tabelle, die Produktanforderungen von ihren Quellen mit den erfüllbaren Ergebnissen verbindet
4. Definieren Sie den Umfang
Dabei handelt es sich um den Prozess der Formulierung detaillierter Beschreibungen von Projekten und Produkten. Seine Hauptfunktion besteht darin, zu klären, welche der gesammelten Anforderungen in den Projektumfang aufgenommen werden und welche aus dem Projektumfang ausgeschlossen werden, wodurch die Grenzen von Produkten und Dienstleistungen klargestellt werden oder Ergebnisse.
1. Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil
2. Produktanalyse
Analysieren Sie Produkte
3. Alternative Generation
Wird verwendet, um verschiedene Methoden zur Durchführung von Projektarbeiten zu identifizieren
4. Geführte Seminare
2. Erklärung zum Projektumfang
1.
2.Inhalt
1. Beschreibung des Sortiments
2. Akzeptanzkriterien
3. Leistungen
4. Projektausschlüsse
5. Einschränkungen
6. Annahmen
3. Funktion
1. Bestimmen Sie den Umfang
2. Kommunikationsgrundlagen
3. Grundlage für Planung und Steuerung
4. Ändern Sie die Basis
5. Planungsgrundlagen
5. Erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)
1. WBS-Ebenen
1. Meilenstein
Kontrollpunkt---Meilenstein---Grundlinie
2. Arbeitspaket
Die Ergebnisse oder Projektarbeitskomponenten der untersten Ebene der Wissenschafts- und Bildungseinheit
Spezifisch
8/80-Prinzip
Eine Person arbeitet 8-80 Stunden (1 Tag-10 Tage/1 Tag-2 Wochen)
3. Kontrollkonten
4. Planungspaket
5.WBS-Wörterbuch
2. Zerlegen
1. Werkzeuge und Techniken
abbauen
Griffurteil
2.Aktivitäten
1. Identifizieren und analysieren Sie die zu erbringenden Leistungen und die damit verbundene Arbeit
2. Bestimmen Sie die Struktur und Anordnungsmethode des WBS
3. Schicht für Schicht von oben nach unten verfeinert und zerlegt.
4. Entwickeln und weisen Sie WBS-Komponenten Identifikationscodes zu
5. Stellen Sie sicher, dass der Grad der Zerlegung der Liefergegenstände angemessen ist
3. Prinzipien
4.Methode
1. Lebenszyklus
2. Leistungen
5. Alle Mitglieder des Projektteams
6. Darstellung
1. Baumstruktur
Klare Hierarchie, intuitiv und strukturell
Nicht einfach zu ändern
2. Tabellarische Form
Schlechte Intuitivität
Es kann aber alle Arbeitselemente des Projekts widerspiegeln
7. Achten Sie auf den Prozess
1. Eine Stunde
3. Die Rolle des WBS
6. Bestätigen Sie den Umfang
1. Bestätigen Sie die Umfangsübersicht
Ist der Prozess der formellen Abnahme der abgeschlossenen Ergebnisse eines Projekts
Dazu gehört die Überprüfung der zu erbringenden Leistungen mit dem Kunden oder Sponsor, die Bestätigung einer zufriedenstellenden Fertigstellung und die Einholung der formellen Abnahme durch den Kunden oder Sponsor
1. Werkzeuge und Techniken
Inspektion, Gruppenentscheidungstechniken
2. Schritte
3. Frage
2. Bedenken der Stakeholder
1. Management
Projektumfang
Es bezieht sich auf die Auswirkungen des Umfangs auf den Fortschritt, die Mittel und die Ressourcen des Projekts. Ob diese Faktoren den Umfang der Organisation überschreiten und ob sie im Hinblick auf Input und Output angemessen sind.
2. Kunden
Produktauswahl
Besorgt darüber, ob die Ergebnisse des Projekts ausreichen, um das Produkt oder die Dienstleistung fertigzustellen
3. Projektmanagementpersonal
Ob die zu liefernden Leistungen ausreichend sind und fertiggestellt werden müssen, ob Zeit, Mittel und Ressourcen ausreichend sind, die wichtigsten potenziellen Risiken und vorbereitete Lösungen
4. Mitglieder des Projektteams
Die Elemente, an denen Sie im Projektumfang beteiligt sind und für die Sie verantwortlich sind
Überprüfen Sie, ob Ihre Arbeitszeit ausreicht, indem Sie die Zeit im Projektumfang definieren, und ob Sie mehrere Aufgaben im Projektumfang haben und diese Aufgaben Konflikte aufweisen.
3. Vergleich mehrerer Begriffe
Umfangsvalidierung und Qualitätsvalidierung
7. Umfang der Kontrolle
1. Dabei handelt es sich um den Prozess der Überwachung des Umfangsstatus von Projekten und Produkten und der Verwaltung von Änderungen an der Umfangsbasislinie.
2. Gründe für die Änderung des Geltungsbereichs
1. Fragen der Regierungspolitik
2. Der Projektumfangsplan ist nicht sorgfältig erstellt und enthält bestimmte Fehler oder Auslassungen.
3. Neue Technologien, neue Methoden oder neue Lösungen sind auf dem Markt erschienen oder Designer haben sie vorgeschlagen.
4. Veränderungen in der Projektdurchführungsorganisation selbst
5. Kundenanforderungen an das Projekt, Projektprodukte oder Dienstleistungen ändern sich
3. Hauptarbeit
1. Beeinflussen Sie die Faktoren, die zu Umfangsänderungen führen, und versuchen Sie, diese Faktoren in eine günstige Richtung zu entwickeln
2. Stellen Sie fest, ob Umfangsänderungen stattgefunden haben
3. Verwalten Sie die tatsächlichen Änderungen, wenn Umfangsänderungen auftreten, und stellen Sie sicher, dass alle angeforderten Änderungen in Übereinstimmung mit dem gesamten Änderungskontrollprozess des Projekts verarbeitet werden