Mejorar los métodos operativos para aumentar el ritmo de trabajo y utilizar racionalmente las horas de trabajo.

Estandarización del ambiente y condiciones de trabajo.

Seleccionar y capacitar a los trabajadores según los requisitos del puesto.

Al calcular los salarios, se adoptan diferentes tipos salariales. A quienes no hayan completado la cuota se les pagará el salario bajo, y a quienes hayan completado y superado la cuota se les pagará el salario alto.

Establecer un departamento de planificación en la empresa para separar las funciones de planificación de las funciones de ejecución.

Implementar un sistema de trabajo a largo plazo.

Administrar por excepción

concentrado

unidad de la gente

espíritu pionero

jerarquía

Los intereses personales están subordinados a los intereses generales.

remuneración del personal

Personal estable

justo

orden

Comando unificado (personas)

Liderazgo unificado (cosas)

Poderes y Responsabilidades

División del trabajo

disciplina

Fayol considera que las actividades de gestión incluyen cinco aspectos: planificación, organización, mando, coordinación y control.

Las actividades requeridas por una organización burocrática para lograr sus objetivos se asignan a diferentes puestos como responsabilidades formales.

Para garantizar el cumplimiento de las responsabilidades, la organización asigna de manera estable los poderes correspondientes a los diferentes puestos e impone restricciones estrictas al ejercicio de los poderes.

Se requieren ciertas condiciones para desempeñar deberes y ejercer el poder. Sólo quienes cumplan estas condiciones pueden ocupar los cargos correspondientes.

Poder tradicional (líder tribal o líder tribal) ✗

Poder carismático (culto a la personalidad) ✗

Poder legal (la base de las organizaciones de gestión burocrática)