Galería de mapas mentales Sistema de implementación y ejecución de estrategias Qian Keyu.
Este es un mapa mental de Qian Keyu sobre la implementación de la estrategia y el sistema de ejecución, incluida la actualización del modelo de pensamiento. Cognición de gestión estratégica, gestión estratégica y objetivos 4. Elementos clave, etc.
Editado a las 2024-01-15 09:46:46,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Sistema de implementación y ejecución de estrategias. Qian Keyu
1. Actualización del modo de pensamiento.
1. Pensamiento profesional-pensamiento individual
Áreas personales de especialización
Capa empresarial
2. Pensamiento del orden: eficiencia del equipo
Estandarización-Procedimiento-Herramientas
Prestar atención a la eficiencia organizacional/prestar atención al bien y al mal/tener derecho a hablar en segundo plano
Capa de operaciones
3. Pensamiento empresarial: expansión continua
Prestar atención a los beneficios económicos/buscar resultados/decir en la recepción
Centrarse en las ganancias/ignorar la relevancia empresarial/requiere valentía
Gestión
4. Pensamiento estratégico: equilibrar las compensaciones
Centrarse en la rentabilidad sostenida/Considerar la sistematización empresarial/Necesita ideas y determinación
nivel de toma de decisiones
5. Reglas de seguimiento de pensamiento sistemático
Pensamiento estratégico: enfoque en la planificación, rigor científico, organización mecánica.
Pensamiento sistémico: centrarse en la adaptabilidad, la respuesta rápida y la organización ágil
nivel de toma de decisiones
Vista del sistema empresarial
Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que interactúan entre sí.
Propósito-Elemento-Estructura
tipo de escala
Activos pesados, producción por lotes, prioridad de costos
Diseño organizacional: estructura de torre
Mente: controlada
Desempeño: gestión de resultados
Estrategia de negocios
Espacio de mercado suficientemente grande, barreras competitivas: activos pesados y bajo costo, capacidades básicas: gestión eficiente
Innovador
Activos ligeros, innovadores,
Diseño organizacional: estructura matricial
Mente: crianza
Desempeño: Gestionar el proceso
Estrategia de negocios
En una industria orientada al usuario, barreras de competencia: cultura corporativa y talento, capacidades centrales: gestión ágil
tipo de recurso
Empresa de nueva creación, cliente único
Diseño organizacional: estructura de red
Mente: empoderamiento
Rendimiento: gestionar los resultados del proceso
Estrategia de negocios
Demanda cerrada y estable, barreras de competencia: relaciones estables con los clientes, capacidades básicas: servicios de alta calidad.
2. Cognición de gestión estratégica
análisis de cinco fuerzas
La competencia es un factor
factores competitivos potenciales
factor sustituto
Factores del proveedor
factores del comprador
Escala/empresa innovadora
tipo de escala
Estructura organizativa: basada en departamentos
Cultura Corporativa: Gestión y Obediencia
Desarrollo del talento: centralización
Rendimiento: el costo del resultado primero
Innovador
Estructura del grupo: principalmente grupos pequeños.
Cultura corporativa: respetar las bases y fomentar la innovación
Desarrollo del talento: descentralización
Desempeño: orientado a procesos, evaluación del equipo
6 puntos clave del núcleo estratégico
Primero la planificación estratégica, luego la planificación de objetivos
Negocios nuevos y viejos 3.7
La capacidad organizativa es la garantía para alcanzar los objetivos.
La planificación estratégica debe incluir la planificación de la capacidad organizacional.
La planificación estratégica requiere innovación y desarrollo continuos.
Las capacidades organizacionales deben incluir capacidades de innovación.
El trabajo innovador debe integrarse en los planes de objetivos.
Factores relacionados con la gestión estratégica.
1.Posicionamiento industrial
Una posición adecuada en la industria.
2.Estrategia empresarial
Cómo servir mejor a los clientes
3. Diseño organizacional
Cómo opera la organización
4. Desarrollo del talento
Formación de equipos centrales
5. Modelos mentales
Valores, propósito, mentalidad, cognición.
6.Gestión del desempeño
Implementacion efectiva
Comprensión de la gestión estratégica.
¿Elegir una sola empresa o varias empresas?
¿Qué está primero, los intereses de los accionistas o los intereses de los clientes?
¿Cuál es la relación entre la planificación estratégica y la ejecución de la estrategia?
Sistema de diagrama
3. Gestión estratégica y objetivos.
¿Quiénes son los clientes objetivo?
Analizar en base a clientes, no a productos: posicionamiento estratégico
Elegir a los clientes objetivo adecuados es el requisito previo para garantizar beneficios: posicionamiento en la industria
Cuanto más centrados estén nuestros clientes objetivos, más competitivos seremos
El tamaño del mercado objetivo no debe ser demasiado pequeño.
La elección de los clientes objetivo es inseparable de sus propias capacidades de recursos.
Necesidades del consumidor
Los clientes no quieren comprar productos, quieren resolver problemas.
¿Es la demanda del cliente o lo que creemos que es la demanda del cliente?
¿Cuáles son las necesidades que los propios clientes ni siquiera conocen?
¿Qué necesidades elegimos satisfacer?
¿Qué ventajas tenemos para satisfacer a nuestros clientes?
Modelo de negocio/Diseño I+D/Servicio/Fabricación ajustada/Marketing/Finanzas/Tecnología TI...
¿En qué negocios queremos estar involucrados?
negocio estrella
Es necesario invertir más recursos para estabilizar el mercado existente.
negocio problemático
Requiere una gran inversión, las perspectivas de rendimiento no están claras
negocio de vacas de efectivo
La inversión en recursos se reduce gradualmente, el tamaño del mercado es estable y los ingresos son estables
Negocio de perros delgados
Negocio en declive o difícil de avanzar
Categorías de Negocios
crecimiento de ganancias
tipo de recurso compartido
barreras competitivas
Tipo de tendencia futura
¿Qué recursos y capacidades deberían fortalecerse?
Análisis SOFT
Las metas son el resultado de una actividad laboral y no el trabajo en sí. Las metas se establecen y acuerdan de antemano.
comprensión de los objetivos
La relación entre objetivos estratégicos y estrategias.
Una vez que tengas una estrategia, establece objetivos.
La diferencia entre objetivos estratégicos y objetivos basados en estrategias
Otros objetivos basados en objetivos estratégicos.
Basado en la diferencia entre objetivos estratégicos y objetivos comerciales.
Los objetivos comerciales se basan en datos financieros.
La diferencia y conexión entre metas y planes.
El plan es una condición necesaria y suficiente para alcanzar el objetivo.
modelo CRECER
G: Establecer objetivos científicos y razonables
R: Analizar la situación actual y encontrar problemas.
O: Discusión de estrategias y formulación de soluciones.
W: Desarrollar planes de acción y revisar planes.
Seis elementos de las metas
desafío
factibilidad
claridad
Mensurabilidad
Tiempo limitado
Sistemático
Las áreas importantes deben tener objetivos.
Líder en el mercado
innovación tecnológica
crecimiento de ganancias
calidad del producto
Servicio al Cliente
mejoras de gestión
Detalles
4.Elementos clave
Un problema es un obstáculo o dificultad para lograr una meta.
punto de partida
obstáculo
Objetivo
Analizar herramientas problemáticas
5W
Después de preguntar "por qué" cinco veces seguidas, encontré la verdadera causa del problema y la solución.
Si no puede encontrarlo, entonces la premisa es incorrecta.
método situacional en línea
¿Por ejemplo?
cual es la proporcion
¿Qué contramedidas se han tomado?
Proceso de análisis de problemas
meta clara
enumerar fenómenos
Encuentra la causa raíz
problema de definición
clasificación de preguntas
5. Gestión del plan estratégico
Técnicas de toma de decisiones en equipo
Recoger opiniones
Plantear un problema a resolver
Complete la tarjeta creativa
Colecciona todas las tarjetas creativas.
opinión estadística
Listar todas las ideas
Fusión de artículos similares
fase de fusión
Hacer una lista
Opinión de evaluación
pregunta
Originador de la consulta
intercambiar opiniones
Finalizar
Toma de decisiones
clasificar
definición
Determinar al responsable
Organizar en forma escrita
Lista de verificación de gestión del plan estratégico 5
lista de verificación de estrategia
Lista de verificación basada en la estrategia SOWT
nivel de toma de decisiones
lista de objetivos
Gestión
Lista de elementos clave
Gestión
solución
Capa de operaciones
plan de ACCION
Capa de ejecución
Base: operatividad, eficacia, principio de partido, mensurable, clasificación, selección
hacer planes
¿De dónde debería surgir el plan?
¿Determinar a las personas según la situación o decidir el asunto según la persona?
Además de mostrar el plan a tus superiores, ¿a quién más deberías mostrárselo?
¿Planificar de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba?
Unificar el pensamiento (aprendizaje), unificar el comportamiento (entrenamiento) y unificar la expresión.
haciendo planes
Plan mensual: 5 artículos
Horario semanal: 5 artículos
Tabla de compensación diaria: 3 artículos
tener tres reuniones
reunión anual
12 días
reunion mensual
largo tiempo
reunion semanal
Dentro de 1 hora