Galería de mapas mentales Gestión Capítulo 1 Introducción general
El mapa mental de gestión universitaria, que se puede entender claramente, incluye puntos de conocimiento, vista previa antes de la clase, revisión después de la clase y clasificación antes del examen. ¡Espero que le resulte útil!
Editado a las 2024-01-28 19:17:59,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
gestión
Capítulo 1 Introducción general
Capítulo 1 Introducción a la gestión
Sección 1 La connotación y esencia de la gestión
1. Organización y gestión
organizar
1. El concepto de organización Una organización se refiere a un conjunto de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común.
2. Características de una organización: Dos o más miembros; existencia independiente; objetivos claros;
administrar
2. Elementos de gestión
Transportista: organización
Propósito: Lograr efectivamente los objetivos organizacionales.
Funciones: Toma de decisiones, planificación, organización, liderazgo, control, innovación.
Asunto: Gerente
Objeto: Todos los recursos que se pueden movilizar, las personas son los objetos principales 2.
Toma de decisiones
Toma de decisiones (planificar primero)
La toma de decisiones es cuando una organización elige un plan más razonable entre muchas acciones futuras posibles.
Los gerentes primero deben estudiar el contexto interno y externo de las actividades de la organización. Análisis detallado de qué acciones específicas deben tomarse para lograr los objetivos de la toma de decisiones y qué requisitos específicos imponen estas acciones al trabajo de varios departamentos y vínculos de la organización en diversos períodos en el futuro.
organizar
Organización: es el proceso de asignar tareas, asignar recursos, organizar y coordinar las actividades de individuos y grupos para lograr planes.
dirigir
El liderazgo se refiere al proceso de actividades de gestión que utiliza el poder otorgado por la organización y las propias habilidades para dirigir e influir en los subordinados para que trabajen duro para lograr las metas organizacionales.
control
El control es una serie de trabajos que se llevan a cabo para garantizar que el sistema organizacional opere de acuerdo con requisitos predeterminados, incluida la inspección y supervisión del trabajo de cada departamento y enlace de acuerdo con estándares preestablecidos, y juzgar si los resultados del trabajo son consistentes con los requisitos objetivo. .
Innovación
Los cambios continuos dentro y fuera de la organización requieren cambios continuos en las tecnologías y métodos de actividad interna de la organización, la optimización continua de las actividades organizacionales y la disposición del personal, e incluso la dirección, el contenido y la selección de forma de las actividades organizacionales deben ajustarse constantemente. Estos cambios, optimizaciones y ajustes se logran a través de la función de innovación de la gestión.
3.La naturaleza de la gestión
La gestión es la gestión de las personas o de su comportamiento.
La esencia de la gestión es coordinar el comportamiento humano.
La ciencia y el arte de la gestión.
Atributos naturales y sociales de la gestión.
Sección 2 Principios básicos y métodos de gestión
1. Principios básicos de gestión.
(1) Principio Humanista Las personas son el centro de la organización y el centro de la gestión. El principio humanista debe ser el principio fundamental de la gestión.
El principio humanista centrado en las personas requiere que la gestión de las actividades organizativas sea tanto "gestión por las personas" como gestión para las personas.
Confía en la gestión de personas Los directivos organizacionales participan en la gestión. Prestar atención a la humanización de la gestión.
Para la gestión de personas El propósito de la gestión es permitir que la organización cumpla mejor con los requisitos de los destinatarios de sus servicios. Todos los miembros de la organización comparten la mejora de los resultados organizacionales promovidos por la dirección.
2. Principio del sistema
Aunque existen sistemas de organización social y económica artificiales, abiertos y dinámicos en muchas formas, generalmente tienen las siguientes características comunes: integridad, correlación, orden e interacción con el entorno externo.
Según la perspectiva de la teoría de sistemas, debemos prestar atención a los siguientes aspectos al organizar las actividades de gestión: 1. Cada problema que deben abordar las actividades de gestión es un problema en el sistema 2. La gestión debe tener una perspectiva jerárquica. El trabajo de gestión debe tener una perspectiva de desarrollo.
tres. principio de beneficio
Cuatro. principio de moderación
2. Métodos básicos de gestión.
Herramientas básicas para la gestión.
1. Poder: Los gerentes necesitan usar el poder para regular directamente los comportamientos que los gerentes deben realizar en la organización y para rastrearlos y controlarlos.
poder del gerente
Composición, naturaleza, función, base, ámbito de aplicación.
Las órdenes de dominio deben obedecerse a las necesidades laborales y a los gerentes dentro del alcance de las responsabilidades laborales.
El poder de obligar a los subordinados a realizar sus deberes mediante amenazas y miedo a la coerción.
Las recompensas de los derechos de recompensa inducen el principio de intercambio de trabajo adicional
2. Cultura organizacional
trabajar horas extra
Los gerentes necesitan utilizar la cultura organizacional para guiar las elecciones de comportamiento de los miembros de la organización en diferentes tiempos y espacios durante su participación en las actividades organizacionales.
El núcleo de la cultura organizacional son los valores generalmente reconocidos y aceptados por los miembros de la organización y las normas de comportamiento determinadas por dichos valores.
Una vez que se forma una cultura organizacional, su impacto en el comportamiento de los miembros de la organización será sostenido, generalizado y de bajo costo. Como herramienta de gestión de bajo coste, la cultura funciona de forma inconsciente.
Sección 3 Antecedentes históricos de las actividades de gestión.
uno. Informatización
dos·. globalización
tres. Comercialización
Capítulo 2 Evolución histórica de la teoría de la gestión
Teoría clásica de la gestión Punto de vista básico: la eficacia de la gestión no solo depende de la experiencia personal del gerente, sino también de la base de métodos científicos para gestionar las actividades y organizar a los representantes: Teoría de la gestión científica de Taylor -Teoría General de la Gestión Fayol-- La teoría de la organización burocrática de Weber (Teoría de la organización administrativa
Sección 1 Teoría de la gestión científica
Experimento de Taylor:
La idea principal del taylorismo.
Propósito fundamental: mejorar la productividad laboral
Idea principal: sustituir la gestión tradicional de la experiencia por métodos de gestión científica
subtema
Cuota de Trabajo Científico 1 - Estudio de Jornada y Movimientos de Trabajo Estandarización 1 - Estudio de Jornada y Movimientos de Trabajo
principios de la gestión científica
La capacidad es adecuada para el trabajo - seleccionar trabajadores de primera clase, salarios diferenciales a destajo - incentivos
Separación de funciones de planificación y ejecución.
Implementar el sistema de capataz funcional.
Gestión por excepción - descentralización
subtema
Comentarios sobre el taylorismo
contribuir
Taylor introdujo la ciencia en el campo de la gestión y creó un conjunto de métodos de gestión específicos que mejoraron enormemente la eficiencia de la producción y sentaron las bases para la formación sistemática de la teoría de la gestión.
insuficiente
tratar a las personas como homo economicus;
Dar importancia a la tecnología y despreciar la sociedad de multitudes.
Centrarse únicamente en la eficiencia y limitar la gestión de base
experimento fayol
Evaluación de los pensamientos de Fayol
contribuir
Es más sistemático y teórico, concede gran importancia al estudio de la teoría organizacional, crea el campo de la investigación organizacional y forma una teoría general de la gestión, los principios de gestión propuestos siguen siendo generalmente correctos después de años de investigación y práctica;
Los principios de gestión son inflexibles y, a veces, los propios trabajadores directivos no pueden cumplirlos plenamente.
limitación
Todavía consideramos al hombre como homo economicus.
Ignorar el impacto del entorno externo en la gestión.
El pensamiento gerencial de Weber
Los puntos principales del pensamiento gerencial de Weber.
01 Organización burocrática
Reglas para el establecimiento y funcionamiento de organizaciones jerárquicas.
Asignar actividades diarias como responsabilidades formales.
autorizado y estrictamente limitado por algún medio coercitivo sobre el cual los funcionarios puedan controlar
Se estipulan las modalidades para el ejercicio de las facultades correspondientes en el normal y continuo desempeño de sus funciones: Sólo se emplean personas que reúnan las condiciones conforme a las disposiciones generales.
02 Tipo de potencia
poder tradicional
poder carismático
poder legal
La base de la organización burocrática.