1.Clasificación ambiental

(1) Método de análisis ambiental general PEST: entorno económico político y legal entorno tecnológico social y cultural

(2) Método de análisis del entorno específico Modelo de cinco fuerzas: análisis de participantes potenciales Productos sustitutos Fuerza de negociación de compradores y vendedores Competidores de la industria

(3) Método de análisis integral del entorno interno FODA: Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

(4) Métodos de análisis de cambios ambientales.

(1) Modelo clásico de toma de decisiones. supuesto de racionalidad perfecta Domine toda la información, elimine la incertidumbre y evalúe de manera lógica y racional varios métodos de toma de decisiones. tomar decisiones optimas

(2) Modelo de toma de decisiones conductuales. supuesto de racionalidad limitada Utilizar información insuficiente e incompleta para buscar la "satisfacción" bajo las limitaciones de la racionalidad limitada Elija una solución satisfactoria

(3) Modelo de toma de decisiones políticas. toma de decisiones irracional Construya alianzas, recopile información a través de la comunicación mutua y alcance consensos mediante discusiones y negociaciones. llegar a un compromiso

(1) Métodos de investigación de antecedentes para la toma de decisiones

(2) Modelo de incertidumbre de los antecedentes de la toma de decisiones

(3) Pasos de análisis de los antecedentes de la toma de decisiones: aclarar el tema de la toma de decisiones, proponer hipótesis, recopilar datos, organizar datos, predicción y evaluación de tendencias

toma de decisiones programada política Reglas y regulaciones enfoque adaptativo de toma de decisiones Progresivo empírico métodos creativos para tomar decisiones Lluvia de ideas pensamiento divergente programa

enfoque de toma de decisiones colectiva Lluvia de ideas, técnica Delphi, método de grupo nominal, reuniones electrónicas

Métodos cuantitativos de toma de decisiones. Método determinista de toma de decisiones, método de toma de decisiones basado en riesgos, método de toma de decisiones inciertas, método de programación lineal, método de análisis costo-cantidad, método del valor esperado, método del árbol de decisiones

1.Lluvia de ideas Idea básica Piensa libre y libremente, di lo que piensas sin restricciones. regla : No se permiten críticas. No importa cuán absurdo, extraño o irrazonable sea el discurso, nadie puede publicar opiniones críticas. Cuantos más, mejor, anime a los participantes a expresar sus ideas; cuantas más soluciones, mejor. Se permiten complementos. El hablante puede realizar complementos basados ​​en otras ideas. Complementar y mejorar para formar nuevas ideas y planes. El método de lluvia de ideas fue propuesto por primera vez por el ingeniero creativo estadounidense Osborne en 1939. El horario es generalmente de 1 a 2 horas y el número de participantes es de 5 a 6.