Galería de mapas mentales Gestión
Este es un mapa mental sobre la gestión, que cubre muchos aspectos, incluida la teoría de la gestión, las funciones de gestión, las habilidades de gestión, la toma de decisiones de gestión, el comportamiento organizacional y la gestión estratégica, etc.
Editado a las 2024-11-29 15:24:45,Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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Gestión
Capítulo 1: Descripción general de la gestión
concepto de gestión
recursos organizacionales
Combinando planificación, organización, liderazgo y control.
lograr metas
Funciones de gestión
plan
organizar
dirigir
Dotación de personal
control
Innovación
importancia de la gestion
Mejorar la eficiencia
promover el desarrollo
características de la gestión
Objetivo
Organizativo
naturaleza humana
eficacia
innovación
arte
científico
La dualidad de la gestión.
atributos sociales
propiedades naturales
funciones de gestión
función de planificación
predecir
Toma de decisiones
planificación estratégica
Planificación
funciones organizativas
función de liderazgo
función de control
El papel de la gestión.
Cualquier lugar donde la gente realice actividades debe ser gestionado.
La gestión es uno de los factores importantes que determinan la fortaleza y competitividad de una organización.
El nivel de gestión es uno de los factores importantes que determinan la prosperidad de un país.
El desarrollo de la productividad promueve el desarrollo de la gestión, y el desarrollo de la gestión promueve aún más el desarrollo de la productividad social.
La gestión es un medio importante para promover la construcción espiritual y cultural y mejorar la calidad de la producción social.
rol de gestión
Definición de gerente: un gerente es una persona responsable del trabajo de otros, o una persona que se dedica principalmente a dirigir el trabajo de otros en una organización.
Clasificación de gestión
Según el puesto de los directivos en la organización.
alta gerencia
mandos intermedios
Gerentes de nivel inferior
Según las tareas profesionales de los directivos.
Comandante que toma decisiones: gerentes que tienen autoridad para tomar decisiones y mandar en todos los niveles de la organización.
Gerente funcional: Persona responsable de una función de gestión especializada en una organización.
Los oficiales de estado mayor son grupos de expertos que brindan asesoramiento sobre la toma de decisiones al personal de mando y de toma de decisiones en todos los niveles.
rol del gerente
tipo interpersonal
testaferro
líder
Persona de contacto
Informativo
oyente
comunicador
portavoz
Toma de decisiones
emprendedor
Maestro del Caos
asignador de recursos
Negociador
habilidades gerenciales
Habilidades técnicas: la capacidad de utilizar procedimientos, técnicas y conocimientos de trabajo relevantes en un determinado campo profesional para completar tareas organizativas.
Habilidades interpersonales: funciones relacionadas con el manejo de las relaciones humanas.
Habilidades conceptuales: la capacidad de ver la situación general, comprender la esencia de las cosas y comprender la complejidad de la interacción entre la empresa y el entorno.
Características de la gestión
La gestión es un tema integral.
La gestión es un tema muy práctico.
Los gerentes son la unidad de la ciencia y el arte.
La gestión es un tema impreciso.
La gestión es un tema blando.
métodos de investigación de gestión
métodos de investigación observacional
métodos de investigación histórica
métodos de investigación comparativos
métodos de investigación de encuestas
métodos de investigación experimentales
método de estudio de caso
teoría de la gestión
teoría clásica de la gestión
La gestión científica de Taylor (padre de la gestión científica)
análisis de trabajo
eficiencia en el trabajo
Ocho aspectos del contenido
① Designar cuotas de trabajo científico
②Elija trabajadores de primera clase
③Gestión estandarizada fáctica
④ Sistema de salario diferencial a destajo
⑤Las funciones de planificación y las funciones de ejecución quieren separarse
⑥ Implementar el sistema de capataz funcional.
⑦ Implementar gestión de excepciones
⑧Revolución espiritual entre trabajadores y empresarios.
evaluar
① Sentó las bases de la teoría de la gestión occidental.
②Tiene un significado trascendental en la historia del desarrollo de la teoría de la gestión.
③Promovió el desarrollo de la producción.
④Limitado al interior de fábrica
Robert Owen: el padre de la gestión de personal
Adán Smith
"La riqueza de las naciones" expone sistemáticamente la teoría del valor trabajo y la teoría de la división del trabajo.
① La división del trabajo puede permitir repetidamente a los trabajadores completar una sola tarea, mejorando así la competencia laboral y la eficiencia laboral.
②La división del trabajo puede reducir el tiempo perdido debido al cambio de trabajo
③La división del trabajo puede simplificar el trabajo y centrar la atención de los trabajadores en un objeto específico, lo que favorece la creación de nuevas herramientas y la mejora del equipo.
Fayol, el padre del proceso de gestión y el padre de la gestión empresarial moderna
principios de gestión
Operar seis actividades
①Actividades técnicas: producción y manufactura.
②Actividades comerciales: adquisiciones, ventas e intercambio.
③Actividades financieras: adquisición y control de fondos
④Actividades contables: estadísticas de costos de contabilidad de inventarios
⑤Actividades de seguridad: protección de bienes y personal.
⑥Actividades de gestión: planificación, organización, mando, coordinación y control.
catorce principios básicos
La teoría de la burocracia de Max Weber
estructura de poder
Reglas y procedimientos
Pensamiento de gestión chino antiguo
Entrar un momento
Chongrén
Suma
estado de derecho
Cumplir la palabra
premeditado
teoría del manejo del comportamiento
escuela de relaciones humanas
factor humano
organización informal
Escuela de Comportamiento Humano
teoría de la motivación
estilo de liderazgo
teoría de la gestión moderna
teoría de sistemas
organización como sistema
interacción con el medio ambiente
teoría de la decisión
proceso de toma de decisiones
modelo de decisión
teoría de la situación
gestión de contingencias
liderazgo situacional
proceso de gestión
plan
establecimiento de objetivos
planificación estratégica
Presupuesto
organizar
diseño estructural
Asignación de recursos
reglas y regulaciones
dirigir
Motivar a los empleados
habilidades de comunicacion
capacidad de toma de decisiones
control
Evaluación de desempeño
Gestión de calidad
mecanismo de retroalimentación
habilidades de gestión
habilidades técnicas
habilidad profesional
Métodos de trabajo
habilidades interpersonales
Comunicación y coordinación
formación de equipos
habilidades conceptuales
pensamiento abstracto
resolución de problemas
funciones de gestión
función de planificación
establecimiento de objetivos
planificación de ruta
funciones organizativas
Dotación de personal
Distribución de poderes y responsabilidades.
función de liderazgo
Orientación y motivación.
Toma de decisiones y comunicación.
función de control
Seguimiento y evaluación
Ajustes y mejoras
nivel de gestión
alta gerencia
planificación estratégica
dirección organizacional
mandos medios
Implementación de la estrategia
Coordinación y comunicación.
Gestión de base
operaciones diarias
supervisión directa
entorno de gestión
ambiente interno
cultura organizacional
recursos humanos
ambiente externo
competencia de mercado
leyes y regulaciones
desafíos de gestión
globalización
gestión intercultural
mercado internacional
cambio tecnológico
tecnologías de la información
Automatización e innovación
responsabilidad social
ética
desarrollo sostenible