Galería de mapas mentales equipo
Este es un mapa mental sobre un equipo. Un equipo es un grupo formal de individuos que colaboran libremente entre sí para lograr un objetivo determinado (meta, grupo, colaboración).
Editado a las 2024-10-19 14:02:53,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
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equipo
Características del equipo.
El significado del equipo.
Un grupo altamente organizado con objetivos específicos.
Características principales
La formación de objetivos grupales y un alto grado de coordinación grupal.
El papel del equipo.
Motivar a los empleados
Aumentar la productividad
Mejorar la satisfacción de los empleados
Promover el compromiso con objetivos compartidos.
Mejorar la comunicación del equipo
Anime a los empleados a ser versátiles
Aumentar la flexibilidad organizacional
Tres tipos de habilidades diferentes
Personal con experiencia técnica.
Miembros con habilidades para encontrar, resolver problemas y tomar decisiones.
Bueno para escuchar comentarios, resolver conflictos y otras habilidades interpersonales.
Tamaño del equipo y conjunto de habilidades
Debe ser lo más pequeño posible para mejorar su eficiencia operativa y efectividad operativa para 12 personas.
Proporcionar una formación adecuada sobre las habilidades necesarias para el equipo.
Dar tiempo suficiente para resolver el problema que pretende resolver.
Capacitar al equipo para resolver problemas y tomar las acciones correctas.
Designar un campeón para cada equipo para ayudar a resolver problemas en el trabajo.
etapas de formación del equipo
Etapa de establecimiento (establecimiento de contacto inicial entre el equipo y el mundo exterior)
Etapa de shock (la desconexión entre las expectativas y la realidad crea insatisfacción, pérdida de confianza en si se pueden lograr los objetivos del equipo, las tensiones interpersonales y los conflictos se intensifican, la insatisfacción con el líder, los desafíos al líder y la productividad material continúa sufriendo)
Etapa de estandarización (sentido de identidad y pertenencia al equipo, los miembros se comprenden, se preocupan y se aman y comienzan a establecer normas y procesos de trabajo)
Etapa de alto desempeño (los miembros tienen ciertos derechos de toma de decisiones y pueden compartir libremente información organizacional. Los miembros del equipo tienen confianza, tienen una variedad de habilidades y pueden trabajar juntos para resolver varios problemas. Se comunican por igual para resolver conflictos y asignar recursos de manera democrática). y de canal completo. Los miembros del equipo tienen la máxima experiencia en el logro de sus carreras y un sentido de misión y honor al completar la tarea).
tipo de equipo
Tipo de tarea
Equipo de producción: un grupo de empleados que colaboran y trabajan juntos para producir un producto tangible.
Equipo de servicio: los miembros del equipo participan en interacciones repetidas con los clientes y son responsables de la calidad del servicio y la satisfacción de los empleados con productos específicos.
equipo del proyecto
Equipo directivo: equipo directivo superior, equipo directivo medio y junior
Tipos de equipos integrados en la organización
Capa estratégica Capa táctica Capa operativa
Diversidad del equipo (diferencias en los atributos individuales de los miembros del equipo)
Diversidad disyuntiva (el grado en que los miembros del equipo difieren en posiciones y opiniones, como creencias, valores o actitudes)
Diversidad (conocimientos y experiencia como experiencia, experiencia funcional, experiencia en la industria)
Diversidad desigual (en términos de recursos valiosos o activos sociales)
Redes de equipo
Utilice equipos autónomos como nodos de organizaciones de red para realizar conexiones entre organizaciones.
Los principios básicos de la operación de la red grupal (una organización de red formada con equipos como unidades de negocios básicas forma una plataforma de integración de recursos, que proporciona mecanismos de información de recursos y apoyo cultural para cada equipo para promover la colaboración e integración estratégicas, como la estructura organizativa actual de la red de equipos de Haier. Los nodos son equipos autónomos que se enfrentan directamente a los clientes y son responsables de sus propias pérdidas y ganancias).
Gestión de procesos en equipo.
Un equipo es un grupo formal de individuos que colaboran libremente entre sí para lograr un objetivo determinado (meta, grupo, colaborativo)
El proceso de formación de objetivos del equipo incluye la percepción y el procesamiento de los factores situacionales (incluidos los eventos) por parte de los miembros del equipo, formando una percepción de la atmósfera específica del equipo (preferencia de objetivos) y finalmente alcanzando una percepción común a través del proceso de ajuste (asignación de atención, ajuste de objetivos). y posicionamiento)
Características de los equipos efectivos
objetivos claros
habilidades relacionadas
confianza mutua
compromiso constante
buena comunicacion
Habilidades de negociación
liderazgo adecuado
apoyo interno
apoyo externo
Factores a considerar en la selección de miembros
El sistema de valores de los miembros del equipo (los valores determinan directamente la forma de pensar)
Tipo de equipo y etapa del equipo
Cooperación entre la personalidad de los miembros y la naturaleza del trabajo del equipo.
9 roles de equipo complementarios
Un pensamiento racional y un carácter orientado a la estrategia.
Innovador, Experto, Supervisor
Rol orientado a tareas y orientado a la acción
promotor, implementador, perfeccionador
Rol interpersonal, orientado interpersonalmente.
Coordinador, Diplomático, Coordinador
Comunicación e interacción en equipo.
comunicación en equipo
La calidad de la comunicación afecta el desempeño del equipo.
Categoría: Comunicación dentro del equipo, comunicación fuera del equipo
Manejo de conflictos en equipo
El conflicto de tareas es una disputa en el equipo sobre el contenido de la tarea, incluidas diferencias de ideas y opiniones.
Conflicto de relación: hay discordia interpersonal entre los miembros del equipo.
Limita la capacidad de procesamiento de información del equipo porque los miembros del equipo centran su tiempo y energía en cuestiones personales.
Aumenta los niveles de estrés y ansiedad de los miembros del equipo e inhibe su funcionamiento cognitivo.
Incita a los miembros a hacer atribuciones siniestras sobre las acciones de los demás, creando una tendencia a que la hostilidad y el conflicto aumenten entre los miembros del equipo.
Existe una alta correlación entre el conflicto de carácter y el conflicto de relación.
enfoque de liderazgo de equipo
La teoría del liderazgo compartido cree que el liderazgo es un concepto a nivel de equipo que los miembros del equipo pueden realizar de forma conjunta.
Puede promover la responsabilidad compartida del equipo directivo compuesto por líderes y miembros subordinados, y estimular la iniciativa de los miembros subordinados.
Funciones de Liderazgo Planificación Organización Seguimiento Acciones
Dirección clara de acción del equipo.
estructura de equipo efectiva
ambiente de apoyo
Obtenga orientación experta
recursos materiales suficientes
Modelo de toma de decisiones en equipo
Reunión creativa
diagrama de espina de pescado
Medir el desempeño de las decisiones del equipo
calidad de decisión
consenso en la toma de decisiones
aceptación emocional
Eficacia y evaluación del equipo.
La eficacia del equipo considera la colaboración y la creación de valor del equipo que constituye el desempeño general.
tres dimensiones
Desempeño del equipo medido por la cantidad y calidad de los productos producidos por el equipo, la satisfacción del cliente, etc.
Las métricas de desempeño del equipo incluyen productividad, productividad, tiempo de respuesta, calidad de productos y servicios, satisfacción del cliente e innovación.
Actitud del personal
Satisfacción de los miembros del equipo, compromiso de los miembros e identificación del equipo, confianza de la dirección.
Resultados de comportamiento
Ausencia, separación y seguridad
modelo de salida del proceso de entrada
estrategias de formación de equipos
Aclarar los objetivos y la visión del equipo.
Elija sabiamente a los miembros del equipo
Crear un buen ambiente de equipo
Realizar capacitaciones periódicas para los miembros del equipo.
Establecer y mejorar mecanismos de evaluación y estándares de trabajo en equipo.
Método de evaluación de la eficacia del equipo (teniendo en cuenta los requisitos de colaboración en equipo y evaluación de valores)
diagrama de relación con el cliente
objetivos de desempeño organizacional
pirámide de rendimiento
diagrama de flujo de trabajo
Aplicaciones de rendimiento en equipo
efecto motivacional
Incentivos de compensación para equipos basados en el desempeño del equipo.
Para mejorar la contribución de valor de los miembros del equipo, la dinámica del equipo atrae a miembros destacados para que se unan, recompensa a los miembros con contribuciones de alto valor y elimina a los miembros con habilidades insuficientes a través de un mecanismo de competencia.
La supervisión mutua y la presión de grupo entre los miembros del equipo favorecen la promoción de la autodisciplina entre los miembros del equipo y reducen el parasitismo.
La relación entre el desempeño del equipo y la ejecución del equipo.
El desempeño del equipo está estrechamente relacionado con la ejecución del equipo.